“循环泵优化运行一直在做，积累了大量的宝贵的数据资料。但优化空间不够，再次定为优化运行的创新项目确实是不小的挑战。”……国电江西黄金埠发电公司“精益运行”创新工作室组织的研讨中，成员们就如何开展精益运行进行激烈的讨论。

　　2018年以来，随着“精益运行、确保安全、降本增效”活动的深入开展，黄金埠公司不断探索新的更为有效的开展方式，在经过1个多月的精心筹备后，于5月份成立了“精益运行创新工作室”。工作室由该公司荣获集团公司优秀共产党员称号的肖承明同志牵头负责，各个值长及集控运行骨干为成员，主要负责对精益运行项目的搜集、选定、监督、协调、后期成果发布、奖励等工作，促进企业精益运行持续有效开展。通过先期的组织讨论和广泛搜集，工作室首批确定了锅炉系统、除灰脱硫系统、化学运行、机组循环泵运行、机组冷态整套启动优化运行等方面的10个精益运行项目。

　　为确保项目得到有效实施，该公司“精益运行创新工作室”坚持“项目建在操作上”，通过公开招聘项目实施团体，目前首批10个项目都已经“各有其主”，分别被各运行值“揭榜认领”。各项目实施过程中，均实施运行值和值长、机组长项目负责制，大大提高了精益运行方案的可操作性，实现了精益运行和节能降耗到岗到人。

　　目前，在“精益运行创新工作室”的监督下，各个项目都已经开始实施。第一个进入实施阶段的项目——循环泵优化运行项目，通过按照季节制定运行规定，结合气温、循环水温度等因素及时切换高、低、中速泵，以及端差控制等措施，使循环泵运转在最优状况；对二级塔氧化风机进行优化运行，由原两运一备改为一运两备，根据二级吸收塔运行工况，通过实验，拟在低负荷、低硫运行状态下，深度优化二级氧化风系统，达到降低厂用电率。此外，通过锅炉燃烧优化、脱硫系统精益运行等项目也在积极实施中。经过优化，当前该公司锅炉效率、排烟温度、再热温度都较同期实现明显好转。

　　精益运行不是一项立竿见影的工作，往往需要长期的验证和改进。该公司在精益运行工作提升、深化的关键阶段，成立了“精益运行创新工作室”，不仅为解决节能降耗工作中的疑难杂症提供了良好平台，更是推动精益运行工作走上普及化、岗位化、攻坚化、制度化轨道作出的积极尝试，实现生产经营效益最大化。