10月23日,山西大唐国际运城发电公司组织5名领导干部深入生产一线跟班学习,作为该公司“学理论、学标准、学技术”活动中的一项重要举措,活动的开展进一步增强了领导干部干一流事的创业豪情,激发了广大干部员工勇于奉献、敢于担当的奋斗情怀。
活动中,按照“全方位、全覆盖”的原则,该公司中层以上领导干部按专业和类别分批次深入一线班组,采取“当一天运行值班员”、“过一天检修生活”的方法跟班学习。按时参加班前班后会;跟随班组员工巡查巡检、检修设备;征求员工意见建议,发现管理方法和管控体系中存在的问题;与班组员工交流讨论,研究解决管理、技术上的难点问题。广大领导干部虚心向一线员工请教,向生产实际学习,并认真填写《领导班子和中层干部深入班组学习记录》,及时整理学习调研情况,制定解决问题的措施,全面提升理论水平、管理水平和技术水平,争当专家型干部。同时以一带十,产生蝴蝶效应,促使该公司员工队伍整体综合能力和素质得到提高。
下一步,该公司将持续深入开展“学理论、学标准、学技术”活动,以班组安全日集中学、每日竞赛答题学、导师带徒学等为手段,以书本学、交流学、现场学等方式,强化党的理论知识、管理标准知识、技术技能知识的学习,营造“大兴学习之风、调研之风”的良好氛围,加快学习型组织建设,全面推进一流目标实现。
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10月23日,山西大唐国际运城发电公司组织5名领导干部深入生产一线跟班学习,作为该公司“学理论、学标准、学技术”活动中的一项重要举措,活动的开展进一步增强了领导干部干一流事的创业豪情,激发了广大干部员工勇于奉献、敢于担当的奋斗情怀。
活动中,按照“全方位、全覆盖”的原则,该公司中层以上领导干部按专业和类别分批次深入一线班组,采取“当一天运行值班员”、“过一天检修生活”的方法跟班学习。按时参加班前班后会;跟随班组员工巡查巡检、检修设备;征求员工意见建议,发现管理方法和管控体系中存在的问题;与班组员工交流讨论,研究解决管理、技术上的难点问题。广大领导干部虚心向一线员工请教,向生产实际学习,并认真填写《领导班子和中层干部深入班组学习记录》,及时整理学习调研情况,制定解决问题的措施,全面提升理论水平、管理水平和技术水平,争当专家型干部。同时以一带十,产生蝴蝶效应,促使该公司员工队伍整体综合能力和素质得到提高。
下一步,该公司将持续深入开展“学理论、学标准、学技术”活动,以班组安全日集中学、每日竞赛答题学、导师带徒学等为手段,以书本学、交流学、现场学等方式,强化党的理论知识、管理标准知识、技术技能知识的学习,营造“大兴学习之风、调研之风”的良好氛围,加快学习型组织建设,全面推进一流目标实现。