“以决战决胜的信心、奋发昂扬的斗志、雷厉风行的作风、锲而不舍的行动，全力冲刺四季度，全年发电八十亿，确保利润出零米。”在奋战全年目标任务的冲刺阶段，大唐华银金竹山火力发电分公司领导班子与时俱进、自我加压，明确了新目标、发动了“总攻令”，号召全体上下一条心，拧成一股绳，坚持“干就干一流的事，干就干成一流”，坚定信心不动摇，咬定目标不放松，鼓足干劲抓落实，确保全年目标务期必成。

　　1至9月份，金电公司供电煤耗同比下降9.44克/千瓦时，发电量同比增加20.88亿千瓦时，增幅达55.77%，减亏增效成效显著……金电公司各项工作成效得到了上级公司的高度肯定。成绩的取得是全体员工齐心协力、团结奋进的结果，更是企业上下步调一致、合力攻坚的结果，深刻诠释了“人心齐，泰山移”的含义，也充分印证了“只要全员心往一处想，劲往一处使，就没有攻不破的难关、做不成的事。”

　　四季度是冲刺全年目标任务的黄金季节，“全年发电八十亿，确保利润出零米”任务艰巨、时间紧迫、意义重大，金电全员必须坚定信心、合力攻坚、主动作为，方能决战决胜，圆满完成全年目标任务。

　　实现“全年发电八十亿，确保利润出零米”目标，必须认清形势，坚定信心。受诸多因素影响和制约，金电公司2017年亏损巨大。在当前高度注重国有企业经营业绩的大形势下，企业若连续两年经营亏损，将被大唐集团公司列为“关注企业”，连续三年则将被列为“僵尸企业”，面临“处僵治困”的窘境，甚至濒临破产重组的命运。形势异常严峻，压力前所未有，能否扭亏增盈出零米，事关金电的生存发展和兴衰成败。企业经营发展已经到了关键时刻，唯有破釜沉舟、背水一战，方能赢得先机，把握主动。“机遇与挑战并存”，今年以来全省社会用电需求量保持快速增长，正是湖南火电企业扭亏增盈的绝佳时机，华银公司举全力支持金电扭亏增盈。我们必须正确把握形势和机遇，坚定信心与决心，把思想和行动统一到“全年发电八十亿，确保利润出零米”各项工作部署上来，与企业同呼吸、共患难、同步调，全力抓好落实，确保圆满完成年度目标任务，为华银健康发展贡献力量。

　　实现“全年发电八十亿，确保利润出零米”目标，必须紧扣重点，合力攻坚。目标已明确，任务已部署，关键在落实。目标决不能只是写在纸上、挂在墙上、喊在嘴上的“口号”，必须付诸行动，一项一项落实好、做到位。在攻坚冲刺的关键阶段，各项工作落实速度的快慢、质量效果的好坏，直接影响着企业年度目标任务的顺利完成。“全年发电八十亿，确保利润出零米”是当前最重要、最紧迫的目标和任务，各部门要紧紧围绕保安全、争电量、保供控价、降煤耗、控成本、齐发力等6个方面重点工作，细化措施、倒逼指标，把任务和责任层层落实到每个环节、每个时段、每个岗位。各级管理人员要团结带领员工持续巩固安全生产稳定局面，牢固树立“度电必争”意识，千方百计争发电量，想方设法保供控价，合力攻坚节能降耗，精打细算降低可控费用，以百折不挠的勇气、锲而不舍的毅力、雷厉风行的作风，倾尽全力抓好工作落实，在巩固现有成绩的基础上，奋勇冲刺，争创一流业绩。

　　实现“全年发电八十亿，确保利润出零米”目标，必须全面发力，主动作为。企业的经营业绩与每位员工的切身利益息息相关，实现全年目标任务，必须动员各方力量，汇聚全员才智，共同齐心协作。企业党政工团应全面发力、齐抓共管，将扭亏减亏作为重要政治任务，充分发挥组织特色和宣传优势，做细做实凝聚人心、鼓舞士气、擂响战鼓、吹响号角等工作，大力营造“人人挑担子、个个有压力、事事有成效”的决战氛围，为企业实现“扭亏为盈”增添强劲动力。各级管理人员要深入班组和生产经营一线，加强形势任务教育，让员工深刻领会“扭亏”的重要意义，弄懂悟透自己能为企业“扭亏”干什么;要通过面对面交流、零距离沟通，倾听员工心声，关心员工疾苦，实打实为员工排忧解难，充分激发全体员工的工作热情和干劲。每位员工要真正领悟“扭亏”是我们义不容辞的责任与担当，立足岗位主动作为，为全年“全年发电八十亿，确保利润出零米”争作贡献。

　　目前距年底不足60余天，冲锋“集结号”已然吹响，上级公司、兄弟单位、全体员工家属正对我们拭目以待。让我们提振信心，自我加压，砥砺奋进，以“只争朝夕、马上就办、雷厉风行”的精神，以决战决胜的干劲，全面贯彻落实上级公司三季度经济活动分析会议精神，切实把“全年发电八十亿，确保利润出零米”目标贯穿到具体工作中、落实到实际行动上、体现在工作成效里，坚决打赢“扭亏为盈”攻坚战，书写金电发展史上新的辉煌!