11月5日上午，笔者看到燃运公司检修车间电气班员工正围着“班组综合素质炼化积分榜”在议论。原来，炼化积分榜上贴的是该班组2018年第三季度班组成员的积分，该班成员何平、潘俊、项华星分别以125分、121分、118分的积分排在前面,受到班组成员的普遍好评与认可。

　　“能够积极发现缺陷、故障排除率高、班组7S管理、工作态度等方面积分都比较高，像项华星这样的员工积分排在我前面，我心服口服。”员工赵隆说。

　　自2018年以来，为增强班组成员的凝聚力、向心力，提升员工的工作热情，热电产业燃运公司开始创新班组管理办法，推行班组成员积分管理制度，有效的激发员工日常的工作热情与态度。

　　该公司推行的班组积分管理制度是由安全管理、培训管理、设备管理、综合管理等内容构成，每季度汇总公示一次。在操作环节上严格按展员工自评、班组初评，最后由车间根据自评、初评结合实际评定，一年为一个积分周期，员工合格与否，积分说了算。

　　量化考评激发班组成员的活力,增强了公司员工的创造力、凝聚力和战斗力。班组自实施积分制管理以来,班组的卫生管理、消缺率、故障处理率都有明显的提高，班组成员的工作热情得到明显的改观。班组积分制管理也成为公司员工履行职责的“指挥棒”，发挥作用的“晴雨表，进一步激发了员工创先争优的动力。