面对电量计划不足、财务状况不佳等诸多困境，企业未来如何发展？“干毛巾怎么才能拧出更多水来”？

面对这一系列问题，山西大唐国际运城发电有限责任公司领导班子齐心协力、逆势突围，立足企业实际，通过深挖员工“金点子”， 引导全体员工为“家”着想，向内部挖潜、节能降耗、效率提升、管理费用、流程优化要效益，保生存，求发展。

“问计于民”掀起献计献策热

面对严峻的生产经营形势，该公司把节能为先、科学降本增效作为“金点子”活动的立足点，作为打开精益管理之门的金钥匙。

为了充分调动广大员工“释能”的积极性，该公司广纳箴言，广辟渠道，要求各部门、各班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”，面对面听取他们的意见和建议，通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”，以解决生产经营中存在的实际问题。

为了建立“公司领导负责、动态申报审批、实时回复追踪、全员广泛参与”的合理化建议管理机制，该公司创新工作思路，改变以往纸质版集中申报流程，在OA系统上设置合理化建议平台，职工可以随时进行提交，实现了合理化建议的E化、动态化管理。在合理化建议征集活动中，该公司工会不走形式，坚持对建议进行“深度处理”， 对于不能及时完成的建议，要求标明采取的措施和预计完成时间，不予采纳的建议要求标明原因。评审小组审核通过的建议，分管领导会及时安排责任部门进行落实并及时反馈落实情况，做到了“条条有着落，件件有回音”。 不仅增强了职工参与管理的积极性，同时也为企业发展提供了源源不断的内生动力。

重奖“金点子”工作真“带劲”

企业发展中，人是最关键的因素，如何最大限度挖掘职工群众的集体智慧就成了该公司党政领导关心关注的“重大课题”。

为使合理化建议活动深入持久地开展下去，该公司变定期工作为日常工作，变个别参与为全员参与，促使广大员工立足于日常点滴小事，着眼于生产经营工作中遇到的难点和重点，集思广益，以管理促规范，向管理要效益。

通过修订完善《合理化建议管理办法》，对员工技术创新和合理化建议的征集、评审、实施等作了详尽规定。要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计，同时对一般性建议予以鼓励，对在生产、工作中应用并取得实际成果的合理化建议，根据其年节约或创造价值的不同给予不同幅度的奖励，极大地调动了员工建言献计的积极性。近几年来，在1号炉干排渣机加装纠偏装置，1、2号机脱硫吸收塔搅拌器安装检修支架、除氧器运行排汽回收等多项合理化建议都已经成功运用在生产实践中，为该公司实现管理效益双提升做出了积极贡献。

“既要抱得住西瓜，也不能丢掉了芝麻”

在经营管理日益艰难的今天，该公司领导班子开拓创新，务实作为，通过多种形式鼓励干部职工不断在增收节支、创新创效上下功夫、动脑筋，该公司总经理多次强调：“既要抱住西瓜，也不能丢掉了芝麻”。并从思想深处教育职工要切实树立起“爱企如家”的主人翁意识。

“思路创新”加上“物质奖励”极大地调动了职工建议献策、投身企业发展的积极性，一时间各种技改方案、优化举措纷至沓来。铁路专用线改变机车运营管理模式，开展机车租赁，每年可为公司创收200多万；科技项目“封闭母线内积水监控装置”技术，以低廉的费用，简单易行的操作，实现了对封闭母线工作情况的监控，消除了受潮和积水的隐患；而通过对电除尘振打系统进行技术改造，为公司节省150多万的同时，大幅度提高了电除尘振打器的绝缘强度，避免了大面积短路故障和跳闸事件的发生。

当一个个设想付诸行动，不但清除了困扰生产的“绊脚石”，为机组的稳定运行提供了更加稳固的平台，还为企业捧回实实在在的效益，一时间，职工们查问题、提建议在工作中蔚然成风。“解决问题我受益，创效降本我光荣”成了企业提质增效路上全员的最新“工作目标”。