11月8日，大唐华银金竹山火力发电分公司在行政办公楼112会议室召开11月份行政调度会议。会议总结了10月份“创一流”工作、生产经营工作完成情况及对标分析、提质增效行动工作进展情况，并对下阶段重点工作进行安排部署。该公司总经理、党委副书记陈立新，党委书记、副总经理肖军，副总经理张正坤、万方、仇新利，纪委书记赵国光，工会主席李翼，总工程师谢小红，总会计师张启葵参加会议。

　　陈立新深入分析了当前形势，从“扭亏很有必要、扭亏很有希望、扭亏如何落实”三个方面进行宣讲，重点强调了扭亏的必要性和重要性。该公司要实现扭亏目标，全员必须付出艰辛努力，各部门要认清形势，深刻领会减亏扭亏、利润出零米的重大意义，加强宣传引导，统一全员思想和行动，紧扣争电量、控煤价、降煤耗、控成本、争政策、保安全等重点任务，全力以赴抓好落实，冲刺全年目标任务；各级人员要认清扭亏的必要性，增强扭亏的信心，扎实做好扭亏具体工作，确保全年目标务期必成，全力争创一流企业。

　　陈立新指出，10月份各项指标完成较好，得到了上级公司领导的高度肯定，成绩的取得来之不易，这是该公司全员共同努力的结果。 在听取了各部门生产经营工作汇报后，陈立新对下阶段工作进行了安排部署。一是确保安全生产稳定，盯紧盯牢安全问题整改和业主带班两项重点工作，对违章违纪的外委单位要列入“黑名单”，并将各部门工作完成情况纳入年底业绩考核，作为评优评先依据。二是强化指标管控，每天紧盯煤耗、电量、煤价、热值差等指标，及时纠偏，锲而不舍抓落实。生产系统要充分利用攻关机制及109项指标对标手段，全力降煤耗。三是做好各类迎检工作，各部门要高度重视，端正态度，积极协调配合好各项检查工作，进一步规范经营管理。四是在做好年底冲刺工作的同时，认真总结今年工作，准确研判形势，周密谋划明年各项工作。各部门要继续贯彻落实华银公司关于“对标一流，改革创新，全面提高企业核心竞争力”重要指示精神，全面总结金电经验，结合实际情况，谋划明年工作思路。

　　肖军说，大家工作非常辛苦，做了大量卓有成效的工作，越是关键时期，降煤耗、减亏损等工作越不能松懈。近期各类检查较多，各部门人员要好好总结工作，提供客观资料，充分展现金电形象，维护企业利益。当前，经营工作进入年底收官阶段，要合理合法做好项目结算等工作，确保规范经营、依法经营。

　　会上，该公司其他领导分别就做好迎峰度冬准备、防寒防冻、2019年项目实施策划、争发电量、燃料调运、审计检查、党风廉政责任制迎检、环保迎检、5A级标准化良好行为企业创建、财务共享平台上线启用、薪酬预算及精准预测指标数据等工作进行了部署。

　　该公司总经理助理、副总法律顾问、副总师，相关部门负责人分别通报了10月份生产经营指标完成情况、提质增效指标分析、对标管理及“创一流”工作开展情况，并汇报了下阶段重点工作计划。