2018年，塔山发电公司积极贯彻落实集团公司和漳泽电力公司工作部署，面对高煤价、高环保、低电价、低电量的严峻经营形势，以及光伏、风电等新能源发电竞争激烈的严峻局面，全体干部员工众志成城，不辱使命，竞速攻坚，全力抢发、增发电量，于11月23日，发电量突破52.2亿千瓦时，提前69天完成年度目标任务，同时实现安全生产3762天，在全省发电一片低迷的困境中，以优异的成绩领跑发电市场。

电量为王 争优创效

　　今年初，全省电力持续供大于需。塔山发电公司以“坚决打赢扭亏脱困攻坚战”为目标，密切关注电力市场改革进程，准确预判电力市场运营形势，推行“一把手”营销策略，提高电量营销工作水平，运用战略思维超前谋划、适时出击，派出营销团队进驻晋北、省城、晋中和外省市场，巩固老用户、开发新用户、走访大用户，全力争取市场份额和优质电量。同时，在各类交易过程中严格按照集团公司的营销方案，坚持规避低电价电量不发无效电的原则，在每次交易前期都会会同财务部与计划部，认真对电量指标价格与变动成本进行详细测算和比较，截至目前共超额争取到电量57.2亿度，没有一度无效电。

　安全为天 紧绷红线

　　电力系统一系列的安全事件再一次为安全生产敲响了警钟。为了确保安全生产良好态势，塔山发电公司牢固树立红线意识和底线思维，广泛开展安全生产大检查和职工代表安全巡视活动，全面加强应急演练和安全警示教育；按照集团公司和漳泽电力公司的安全工作部署，认真落实企业安全生产责任制，对历年发布的安全管理制度进行修订，统一汇编印刷了《安全环保管理制度汇编》一书，明确了管理责任，细化了管理流程，提高了公司安全管理标准化、规范化水平；推进 “安全管理革命”落实与实施，结合公司实际，制定了七个“安全管理革命”实施细则，通过开展“规程、标准、措施”革命、“设施保安全”革命、“领导安全责任制落实”革命、“培训工作”革命、“安全管理”革命、“杜绝习惯性违章作业”革命、“管理接轨”革命，进一步规范了安全管理流程，提高安全管理实效，夯实安全基础，实现本质安全。

　　在现有三级安全风险管控的基础上，该公司全面推进安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设，编制下发了《安全风险分级管控管理规定》，对现场作业危险点与控制措施进行了规范，编制了《四色安全风险空间分布图》，明确、直观的将全厂生产、生活区域进行了危险程度划分，并利用手机建立“安全隐患随手拍”微信群，严格要求发现隐患实时拍照，隐患排除后实时上传，有效地保证了隐患排查治理，提高了防范安全事故实效。

竞速攻坚，度电必争

　　“打铁还需自身硬”，面对电力市场供大于求的新常态，塔山发电公司针对500KV升压站短路电流容量低的实际，于去年着手实施改造，经过酷暑严寒历时6个月，在今年年初，500KV升压站改造项目圆满完成，突破了与塔电二期机组投产后只能“四取三”开机发电方式的瓶颈，实现了四台机同时运行的最大开机方式，使负荷率保持最高，为争发电量工作奠定了基础。

　　同时，面对电难争，量难发的困境，该公司积极进行内部挖潜，在创新运行管理机制上下功夫，创造全新争发电量模式，调动一切可以调动的力量、利用一切可以利用的机会来进行争发电量。4月份，光伏、风电新能源发电量占比飙高，火电市场严重受限，该公司紧盯用电需求，在生产系统加强执行力，强化过程管控，推行精细调度，抓住关键环节，通过加强“双细则”、值际间指标竞赛和小指标竞赛考核，督促运行人员认真监盘，加强负荷起落操作，营造出度电必争的良好氛围。并获得省电力公司“双细则”考核奖励。

　　进入夏季，公司紧抓迎峰度夏黄金时机，通过推行精细调度，加强对标管理、开展“千分制”考核活动，提高执行力，增强员工积极性，大大提高了发电运行工作效率，度电必争抢发电量。截止三季度末，该公司的利用小时数达4056.36小时，在山西省600MW等级机组中排名第二，且7月、8月发电量在全省排名第一。

保障设备 护航生产

　　抢发多发电量，设备健康是关键。塔山发电公司设备管理以保证机组安全稳定运行为目标，积极开展隐患排查、设备治理、技术改造和机组检修等多项工作。设备管理部按照公司既定的工作计划，合理安排技术改造工作，针对迎峰度夏期间机组负荷高、设备出力大等情况，先后开展了空冷岛喷淋冲洗和真空系统的排查治漏，保障机组安全稳定运行。三季度中，设备管理部积极组织筹划，克服了工作任务重，检修工期紧等种种不利因素，开展了#2机组临修工作，重点消除了#2机#2高调油动机漏油、256风机减速机放油门渗油、1电前泵入口电动门门杆弯曲等工作，解决了机组运行中存在的安全隐患；各专业加强现场安全生产监督管理，严格控制工期进度，保证施工质量，为机组启动后安全运行提供了保障。

确保“口粮” 配煤掺烧

　　针对上半年电量开始增长的强势劲头，塔山发电公司提前预判，紧抓燃料保障不放松，在加大与集团公司运销处、塔山煤矿的沟通协调，全力争取塔山煤矿皮带供煤的同时，扎实做好燃料市场价格跟踪、预测，优化采购，并提高工作效率做好来煤的接卸、储存和采制化工作，确保燃料保质保量供应充足。在煤价高位运行的不利态势下，该公司根据根据电量计划、机组负荷、运行工况等深入推进、完善掺烧动态联动机制，合理配煤掺烧，（在保证机组安全稳定运行的前提下，制定分时段配煤掺烧方案，）实施精准配煤掺烧工作，稳定入炉煤煤质，确保机组高峰时段接带负荷顺畅。今年以来，共掺烧煤泥8.58万吨，节约燃料成本759万元，有效降低了综合标煤单价，实现了机组稳定运行和经济运行的“双赢”。