今年以来，大唐华银金竹山火力发电分公司认真落实上级要求，深入挖掘设备潜能，提升设备稳定性，基本实现1、2号机组阀门零泄露，取得了真空严密性达到大唐集团公司同类机组先进水平等不俗成绩，确保全年“发电八十亿，利润出零米”的既定目标务期必成。

顶层设计思路明确

　　该公司总经理、党委副书记陈立新多次在会议上针对提升设备稳定性、夯实安全基础进行安排部署，要求各部门扎实制定措施，全面提升设备稳定性，在保证安全生产的基础上，减轻一线员工的作业强度。各部门积极行动，狠抓责任落实，全面健全设备监督、检查、考核、问责机制。安监部充分发挥部门职能，明确思路，对重要辅机设备建立“健康档案”，将责任划分到个人，坚持一级抓一级，一级带一级，确保各岗位人员设备管理职责落实到位。同时，定期召开周、月设备缺陷分析会，统计分析设备缺陷，彻查缺陷产生的原因，组织专业技术人员共同探讨解决方法，集思广益，强力推进设备整治。

　　“狠抓问题整改，举一反三，形成闭环，以整改促安全提升是今年安全‘重头戏’。”安监部陈军龙告诉记者。今年以来，该公司迎接了集团公司春季安全大检查、集团公司安全巡查以及华银公司多次安全检查，一系列检查为该公司安全生产把脉问诊，查摆出了安全隐患；针对各项问题隐患，该公司统一制定任务清单，归口到具体部门，明确责任人以及整改时限，确保问题整改到位；此外，加强制度修编，形成系统性的长效机制，为企业安全生产长期稳定夯实基础。

检修技改精准发力

　　该公司牢牢把握检修技改对提升设备稳定性的关键作用，锚定设备重复性缺陷治理，精准发力，进一步提升缺陷管理水平。各部门严格按照该公司统一部署，紧扣“全面降低设备缺陷，提高设备健康水平”要求，扎实开展“降缺陷”工作，重点宣传降设备缺陷的重要性，将设备治理的理念深入到每位员工的每个工作细节中，全面提高设备的可靠性，确保机组运行的安全稳定，努力争发电量。检修部组织各专业专工以及技术骨干制定了《“一次性把事情做好”行动方案》，切实提高工作标准，全力提升检修质量。同时，牢牢把握安全文明生产对提升设备稳定性的积极作用，中层管理人员每日定期开展巡查，针对发现的问题，第一时间公示到部门QQ群内，要求做到立查立改; 针对机组检修以及重大技改项目，强化修前分析策划，对修前、修中、修后各阶段实施全过程管控，确保相关检修项目取得实效。

　　“现在我们是紧扣‘全年发电八十亿，确保利润出零米’目标开展检修工作，积极转变工作作风，把一次性做好的原则落实到各项检修工作中，杜绝重复性缺陷发生。”检修部汽机专工朱勇说道。“为提升设备稳定性，汽机专业利用机组检修停备消缺的机会，加强备品备件质量验收，强化现场质量管理，近期，效果逐步显现，机组氢气利用率得到显著提升”。

运行维护强基固本

　　“今年，燃运设备基本未发生‘抢修’事件，我们的工作正向计划性检修迈进。”在被问及如何提升设备稳定性能时，检修部燃检专工范贵荣认真地说道，“其实提升设备稳定性的‘诀窍’还是在于把基础性工作做扎实，针对一些燃运设备老化的问题，燃检专业把加油、降温、更换零件等细节工作落到实处，多次提前化解了问题隐患的发生。”此外，该专业还主动利用修旧利修开展小型技改，将碎煤机轴承原本的风冷，改为水冷却，进一步提升设备的运行时间以及可靠性。

　　“环保部积极利用技术培训、技能竞赛等手段，进一步提升运行人员监盘水平，保证设备参数运行在精确区间，对提升设备可靠性起到了积极作用。”环保部副主任张一翔告诉记者。发电部全面加强交接班制度，增加巡查卡放置频率，加大漏检考核力度，进一步提升了运行巡检人员对设备维护的责任意识，确保及时发现设备隐患、机组安全可控在控。

　　当前，该公司正持续狠抓设备隐患治理，杜绝因设备原因影响机组负荷率，大干四季度，为大唐集团公司“两个确保”、华银公司圆满完成全年目标任务贡献金电力量。