11月9日，株洲发电公司组织召开了该公司第八次月度工作例会，总结10月份生产经营工作，安排下阶段重点工作。该公司总经理欧艳清主持会议，该公司在家领导，总助、副总师及各部门负责人参加会议。

　　欧艳清强调，2018年该公司的主要任务目标是确保特困企业治理工作务期必成。针对这一目标任务，他要求在全年只剩下50多天的时间里，只争朝夕抓落实，全力冲刺年度目标任务。一是生产系统必须要保证“零非停”。二是下大力气抓好指标管控，千方百计降煤耗。三是加强电量营销工作，力争全年机组利用小时统调电厂排名第一，确保完成全年电量任务。四是要按照华银公司3季度经济活动分析会精神和特困企业治理目标要求，控制燃料成本。五是要按照增收节支原则，做好预算管控工作。六是统筹做好检修、控制人员整体移交华银电力工程公司以及该公司“三定”工作。七是11月份重点要做好109项指标管控、设备可靠性以及技术监督工作。八是发展项目要严格按照制度要求，通过该公司集体决策等程序管控重大资金的开支与使用。九是多经方面，要加强现金流管理，并统筹做好资金回笼工作。十是做好华银公司2018年巡察整改“回头看”和党风廉政责任制迎检准备工作。

　　该公司党委书记张宇要求，一是该公司各级领导干部要盯紧全年任务目标，盯牢重点工作，全力冲刺，确保年度任务务期必成。二是按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”要求，认真总结2018年的亮点工作和谋划好2019年的重点工作。三是按照华银公司部署和安排，检修、控制部人员整体调入华银电力工程公司的工作目标不变，要积极稳妥做好员工的思想工作。

　　该公司其他在家领导结合分管工作进行了点评和安排。总经理助理就经营工作作了补充发言。