“一项好建议，简化了工作流程，干活省时又省力，还节约了成本！”谈到合理化建议取得的成果，一线员工的话里流露出掩饰不住的喜悦。

如何创新传统的“合理化建议”工作，使企业各项事业发展根深叶茂？2018年以来，运城发电公司从创新形式、规范管理、提升质量入手，坚持“提质求实”原则，深挖员工“金点子”，助推精益化管理，多措并举促进管理提升。

创新形式，畅通纳谏渠道。该公司广纳箴言，广辟渠道，把合理化建议活动作为长期性工作，充分调动广大员工“释能”的积极性。同时要求各部门、各班组利用座谈、交流等形式召开“献计会”，面对面听取他们的意见和建议，通过“直接对话”来真正挖掘“金点子”，以解决生产经营中存在的实际问题。2018年，该公司创新工作思路，改变以往纸质版集中申报流程，在OA系统上设置合理化建议平台，职工可以随时进行提交，实现了合理化建议的E化、动态化管理。

面对严峻的生产经营形势，该公司把节能为先、科学降本增效作为合理化建议活动的立足点，作为打开精益管理之门的金钥匙。该公司认为：构建人人节约、处处节约、环环节约的良好格局，优秀的节约文化、牢固的节约理念、科学的节约方式固然重要。但仅靠监督引导远远不够，还必须激发职工潜能，用畅通言路、主动纳谏的形式，深化职工对勤俭节约、节能降耗的理解，在实施建议过程中发现和堵塞管理漏洞，杜绝跑、冒、滴、漏现象。在倡导全员节约的同时，该公司深入开展了以“我为节能降耗献一策”为主题的合理化建议活动，鼓励职工细查精益化管理的“症结”。另外该公司把提高职工参与率作为重点，层层发动，强化责任意识和主人翁意识，要求党员干部带头，引导职工广泛参与，让职工成为活动主角。

规范管理，建立长效机制。为使员工合理化建议活动深入持久地开展下去，该公司着力探索建立长效工作机制，坚持合理化建议集中征集与随时处理相结合，变定期工作为日常工作，促使广大员工立足于日常点滴小事，积极开动脑筋，想办法、出主意。同时，强化激励，通过多种奖励方式吸引广大员工积极地为企业发展献计献策。修订完善了《合理化建议管理办法》，对员工技术创新和合理化建议的征集、评审、实施等作了详尽规定。为保证效果，该公司建立考核奖励办法，并在绩效考核中予以倾斜。成立合理化建议征集工作领导小组和评审小组，严把质量关，要求所有建议必须有问题、有解决方法、有实施方案、有效益预计，同时对一般性建议予以鼓励，对在生产、工作中应用并取得实际成果的合理化建议，根据其年节约或创造价值的不同给与200-1000元奖励，极大地调动了员工建言献计的积极性。

提高质量，助航精益管理。精益管理是提升企业科学发展能力的重要保证。该公司坚持降本与增效并举，节能与管理并重，把合理化建议活动作为提升管理水平的一个重要契机，立足“精益”这一根本，把征集合理化建议与推进科技创新有机结合起来，积极引导员工围绕企业发展的实际，着眼于生产经营工作中遇到的难点和重点，集思广益，以管理促规范，向管理要效益。

长期以来，由于该公司采用直接空冷机组设计，机组背压随环境温度变化较为剧烈，特别在夏季高温时段，机组背压升高，机组经济性较差。该公司生产副总与汽机班组成员针对此种情况多次讨论，经过反复论证，利用小机凝结水进入大机排气装置喷雾，充分利用小机凝结水的低温冷却大机排汽，使得机组背压降低，真空度提高，同时排入空冷凝结器的蒸汽量减少，使排气更充分的在空冷散热器内凝结，降低真空泵负荷，达到多项节能的综合效益。此项建议每年可节约标煤约1500吨，预计节约燃料成本120万元左右。针对干排渣机跑偏造成设备损毁及安全生产隐患，建议在#1炉干排渣机加装纠偏装置，建议实施后，保证了设备安全可靠运行，同时每年节约设备备件费用约3万元……合理化建议以其广泛的涉及面，延伸到了生产经营各个环节，促进了安全管理、设备维护管理、经营管理等多方面的精细、精益。

合理化建议活动使创新与发展成为该公司思想主流，开启了“精益管理”之门，形成了良性互动，保持了职工队伍的稳定，促进了公司管理提升和健康发展。