近期，江西黄金埠发电在认真分析当前电力市场形势的基础上，仔细研究影响公司年度生产经营目标完成的各种因素，结合企业实际严格把好“五道关口”，确保完成年度目标。

　　严把“思想”关，激发员工工作热情。该公司全面开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，通过集中宣讲、主题党日活动、道德讲堂等系列活动，创新活动载体，将建功行动与讲政治、大学习、保安全、提效益、勇创新、抓管理、促转型、强素质、讲奉献、强党建等10项内容结合起来，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展“冲刺年度目标，我是党员我带头”主题活动。并将公司面临的形势与任务、困难与挑战、思路与举措向员工进行广泛宣传与动员，强化广大党员干部和员工的成本意识、效益意识，增强了员工爱岗敬业的精神和完成年度目标的决心与信心。

　　严把“安全”关，夯实安全生产基础。该公司全面贯彻落实集团公司、江西公司关于安全工作的一系列会议精神和要求，全面落实安全生产责任制，领导班子成员和各部门负责人带头深入部门、班组、关键岗位，调查安全生产现状，召开座谈会，深刻吸取近期发生的电力安全生产事故教训，剖析事故案例，深挖管理短板盲点，着力解决管理难题顽疾，并进一步强化安全风险预控管理，从流程上堵塞安全漏洞，将人身安全风险分析预控纳入班组考核重要内容，每日、每周与工作票同检查、同考核，织密风险防控网。强化现场安全管理，严格执行“谁签字，谁负责”和“该到场、必到场，不到场、不作业”，加强工作票“三种人”及班组长安全责任落实，构建齐抓共管工作格局，进一步绷紧安全弦。

　　严把“口粮”关，确保燃煤供应充足。面对当前燃煤市场的严峻形势，该公司制定灵活的采购策略，抢先做好服务工作，努力提高工作效率，对所签订的合同计划抢先催交、催运，保证合同煤的兑现率，保证煤炭能及时运出；狠抓了入厂煤的接、卸、存管理，各部门通力协作，确保燃煤接卸、验收、输送和煤场存煤管理各个环节有序畅通；煤场实行科学动态管理，分区定点存放，平垛整形，保证煤场的规范；加强燃料运输的监督工作，对燃煤的接卸、检斤、化验等环节进行监督，确保煤场燃料数量和质量；加强配煤管理，根据每天来煤量和机组所带负荷对低热值的燃煤进行合理混配掺烧，保证入炉煤的相对稳定，确保机组安全稳定运行。

　　把好“指标”关，做好节能降耗工作。公司在认真分析今年前10个月主要经济指标完成情况和影响指标完成主要因素的基础上，按照既定工作目标确定了最后2个月的供电煤耗、厂用电率、热值差、油耗等经济指标，并由公司领导挂帅，成立由相关部门负责人组成的电量，入厂、入炉煤热值差，生产指标控制，环保减排等专题小组，围绕既定指标进一步制定措施，确保责任落实。同时，公司将加大各项指标完成情况与奖金挂钩的考核力度，并通过每周一定期召开生产例会，及时制定对策，确保目标可控、在控，做到以周目标保月目标，以月目标保全年目标。

　　严把“费用”关，加强生产经营管理。该公司认真做好经营管理工作，重点控制预算管理，实施精细化管理，挖掘潜力，压缩各项行政开支，控制生产成本，切实做到将每一分钱用到实处，同时增强全员成本控制意识，将成本管理的责任落到实处，将增收节支与企业员工利益挂钩，依靠全体员工挖潜增效，努力确保完成年度经营目标。