为确保迎峰度冬期间机组稳定运行和抢发电量，江西黄金埠发电公司从细微入手，提前谋划，多措并举全面部署迎峰度冬工作，为冲刺年终目标奠定了坚实的基础。

　　加强安全管理，提升安全管理水平。该公司充分利用班前会、班后会和检修空隙等时间抓好安全培训，组织员工学习《电业安全工作规程》和《安全生产责任制》等制度，举办安全知识专项讲座和事故警示教育活动，认真剖析近期发生的电力安全生产事故案例，深刻反思、吸取经验教训。开展反事故演练，根据冬季季节特点，制定应对恶劣天气各项应急预案和机组“防非停”措施，加强汽轮机油系统火灾等事故演练，提高员工面对突发事件时的应急处置能力和水平。抓好现场安全管理，开展的防火专项检查和冬季安全检查，细化责任，制定措施，全面开展现场设备综合治理，不断提高设备的健康运行水平。加强运行工作的安全监督，进一步提高运行人员的责任意识。

　　加强设备管理，提高设备健康水平。该公司结合设备健康水平，从运行管理、设备维护、定期巡检等方面进行了详细、合理安排。运行人员强化“设备第一主人”意识，提高监盘、巡视质量，严格执行运行规程和其他各项规定，确保工作高质、高效。检修人员加大对设备的消缺力度，提高检修质量。同时，结合往年防寒防冻、平稳越冬的经验，提前部署机组防寒防冻工作，对生产现场主要管线、阀门、水路、电路等防寒防冻设备集体“穿衣”的各项准备工作，并提前做好设备户外设备防冻、防滑措施，以防温度的骤然变化而危及设备的正常运行。

　　加强隐患排查，确保制度落实到位。该公司以落实秋检整改工作为切入点，牢牢掌控安全生产主线，严格执行“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”要求，将“自查”和“互查”相结合，全面排查生产现场安全隐患，重点对制氢站、氨区等重大危险源区域进行排查，制定有效措施并落实整改。同时，以“点检定修制”为基础，进一步规范点检、运行及检修人员的设备巡视时间与路线，不断完善设备动态管理体系，加强趋势分析与规律总结，形成“对焦”管理模式，确保及时发现和“擦除”各类安全生产隐患和缺陷。

　　抓好燃煤储备，确保冬季“口粮”充足。为做好冲刺年度目标任务的燃料供应，该公司紧绷 “冬储煤”这根弦，针对迎峰度冬期间煤炭行情，紧跟市场走向，深入分析目前煤炭市场形势，多方了解供煤信息，稳定煤场燃料库存;不断细化煤炭采购方案，优化煤炭采购路径，加强燃料运行管理，最大限度做到“保量、提质、控价”。 同时，加强燃料运输的监督工作，对燃煤的接卸、检斤、化验等环节进行监督，确保煤场燃料数量和质量;加强配煤管理，根据每天来煤量和机组所带负荷对低热值的燃煤进行合理混配掺烧，保证入炉煤的相对稳定，确保机组安全稳定运行。