2018年塔山发电公司为打赢“扭亏脱困”攻坚战，重点加强燃料成本管理作为降本增效突破口。通过三举措实现了燃料成本管理新突破。截止10月底入厂不含税标煤单价完成460.37元/吨，利润完成全年目标任务3000万元。

　　查找短板，谋划新思路。该公司认真梳理去年燃料管理工作经验，查找短板，提出了“确保燃煤供应，以塔山煤为主，降低运输成本；以煤泥掺烧为辅”的工作思路。并制定措施，落实责任，部署工作重点。重新修订12个燃料管理制度，特别是《燃料合同管理制度》新增汽运煤水份、硫份、低位发热量指标考核条款。截止10月底入厂汽运煤质量亏吨亏卡索赔 万元，有效地保障了入厂燃料质量上乘。

　　广开渠道，降本显成效。该公司通过做好月度计划的落实、积极走访塔山矿、虎龙沟协调、落实集团公司年初下达的长协煤计划，着力提高长协煤计划兑现率。截至10月底入厂塔山煤98.59万吨，同比增加41.27万吨，节约运输成本约980万元。此外，该公司还紧盯机组经济掺烧不放松，与原平金路煤业签订煤泥长协议，采取“泥中淘金”降低燃煤成本新举措，共计降低燃煤成本795万元，为提前完成全年3000万元利润目标奠定基础。

　　指标管理，探索新做法。该公司建立燃料成本控制的长效机制，每周核算热值差、标煤单价等指标，每季度进行燃料经济活动分析，对发现的问题及时处理，随时掌握燃料成本变化的趋势。对于热值差管理，该公司经常调研学习同类型机组先进管理经验，通过双方面对面地沟通、交流，有效缩小了双方化验差距，截止10月底入厂与入炉热值为80大卡，更好地控制了燃煤指标。