本网讯 为贯彻落实集团公司“合法、合规、合理”的物资管理要求和“规范、质量、效益、效率”采购管理理念，近日，设备部、物资部联合组织开展物资管理知识培训，重点对集团公司《采购流程手册》进行解读学习。

　　会上，物资部负责人就如何运行采购流程、需要理解与掌握的相关概念进行了详细解读，并就如何规范物资管理表示，生产部门要熟悉计划申报、招标文件编制、结果审核、紧急采购等采购的主要流程，按流程手册中的规范表格填写紧急采购、单一来源采购、待修物资送修鉴定单、追加（临时）计划审批表、退回仓库物资表等表单，同时按照流程手册组织采购，确保程序合法合规，从源头规避审计风险。该部门负责人表示，要进一步解放思想，按照“质量第一，效益优先“的原则，各需求部门提出准确、合理的技术要求，同时加强供应商管理，对质量问题进行考核追责，力求采购到“全生命周期成本最低” 的需求物资，实现采购和需求部门共赢的局面。

　　会议最后，参会人员结合工作实际情况就招标、非招标采购存在的问题和采购过程中重点注意事项进行了沟通交流。

　　据悉，今年以来，集团公司不断深化采购管理体制改革，一是提出了“集中采购、集中配送、集中仓储”三集中管理要求（日前又增加“集中支付”），通过集中采购与配送提高物资采购管理的效率与效益。二是从6月份起，集团公司在全系统实行统一的“一贯三级”的采购管理制度，各分子公司、基层企业不再出台新的采购管理规章。三是制定并印发了《采购流程手册》，详细规定了采购全过程的操作规范。