发电厂作为公司新班组建设四家试点单位之一，创建工作开展以来，该厂结合多年来“星级班组”创建工作的经验，认真组织分析，精心筹划安排，突出党建引领，全面激发基层班组活力，创新班组管理模式，借力新班组建设七大机制，全员集思广益，借脑引智,运用小举措获得大收益，使班组建设各方面工作呈现新局面，为安全生产保驾护航。

　　小看板大激励。班组看板一定程度上反映了班组日常管理是如何开展的，使班组管理"一目了然"。班组看板由班组长带领全员参与设计，同时班组看板的内容更新也由全员参与，班组为每个板块确立一名负责人，定期负责该板块内容的更新。看板是班组管理的重要工具之一，是班组的管理抓手，班组管理强调哪些要素、指标，倡导哪些核心观念，就在看板上集中体现。小小的看板展示，包含了班组的精神、名称、口号、LOGO及年度目标。看板内容体现了班组的核心管理要素，比如安全、学习、绩效、服务等等，内容涵盖了职工安全标准化作业、现场风险辨识、安全活动等诸多方面。班组运用看板管理公开透明的优势，将每月绩效目标、绩效完成情况、绩效改善分析、班组之星评选、奖励等项目制定详细公正的评分标准与细则，在竞赛机制下，激励了班组成员比学赶帮超的热情，班组成员们乐此不疲。

　　小课堂大收获。每日十分钟，每周半小时，“职工技术讲堂”成为职工素质提升“加油站”。“这堂课我将以逻辑的原理和解除连锁的步骤为基础，重点讲解解除#7机高加水位计的连锁保护……”发电厂设备管理部热工班刘俊星带着自己精心准备的PPT，开始了一堂别开生面的小课。不限内容、不限时间、不限方式、更不限制场地。有时一块小白板，就能开展一堂深刻的教学。讲技术、话安全、说管理、传达公司文件制度、传递会议精神，小小的课堂，包罗万象，开创了职工技能提升的新局面。由于老职工退休、设备改造、350MW机组接产等原因，一线技术人才力量青黄不接，为确保安全生产，全面提升职工素质，发电厂采取多种形式的培养人才，充分利用新班组建设的有利时机，互传经验，共享良策，这是发电厂开展班组“小课堂”活动的初衷。

　　小提示大效率。新班组建设工作开展以来，各班组的“有心人”多了。设备管理部继保班是集高精尖技术于一身的要害班组，作为班组的带头人，该班班长吴涛始终坚持“用心干事，爱心待人”的工作作风，在“团结奋进，精益求精”班风的熏陶下，班组的“大姐大”吴涛更是变身“温馨提示小达人”，无论是机组和线路设备的大、小修工作，还是在设备的消缺改造工作中，从源头上杜绝不安全因素的存在，保证不发生安全事故是她的工作目标。由于班里女同志比较多，安全帽没戴好、高跟鞋没换、小首饰没摘下，这些小事都有可能成为事故的隐患，她时时提醒大家，互相督促。要求班组人员每两人结成互保对子，相互之间按照能力互补、性格互补、作业内容联系互补等原则组成互保对子，确保做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。