今年来，永安发电公司扎实开展纪律（规矩）年活动，用好上级巡视、巡察、离任审计成果，强力执纪监督，控风险提效能。

周监察周通报。借助周监察平台，加强对特岗人员轮岗、库内寄存物资、重大技改项目、述廉议廉工作、燃煤采购、入厂煤和入炉煤比对、八项费用情况等监督，对监督情况给予通报。截至2018年11月共发布周监察通报17期，提出监察意见39条，落实整改到位，控制廉政风险提质增效。

强化日常监督。对燃料管理现场走动式监督管理，及时发现问题、沟通协调处理，实时在线监控以及录像回放监控视频，对煤质自检、煤样抽检、监控设备缺陷等提出7份监察建议书，落实整改到位；强化对物资管理、工程管理、八项费用、党风廉政建设考评等现场监督，提出21份监察建议书，实现闭环管理，责任部门反馈整改到位。

四项治理行动。对工程建设管理等易发多发违规违纪的高风险领域开展“四项治理”活动，认真落实工程建设、资产处置、财务管理、多经企业“专项整治”行动方案，全面排查风险，强化执纪监督，推进问题整改，强化风险防控。同时，开展彻底整治“小金库”和企业领导人员违规领取薪酬等问题自查自纠工作，落实中央八项规定精神，防止“四风”反弹。

效能监察监督。2018年紧盯关键领域、薄弱环节，选题立项“三重一大”决策制度执行、招投标管理、燃煤管理、新燃料全过程管理、废旧物资管理等5个效能监察课题攻关，查错纠弊强化监督执纪，消除管理漏洞，提质增效控风险。