2018年，湘潭发电公司在电力市场竞争呈白热化的现状下，深入推进华银公司“12345”战略工程，以该公司“2191”工作思路为指引，以抢发电量工作为主线，研判形势，主动作为，一方面以高度的责任感和使命感，夯实安全基础，强化营销策略，另一方面坚持“以电为主 多元发展”思路，积极探索、开拓周边供热市场。2018年，湘潭发电公司全年累计发电量83.53亿千瓦时，同比增加18.53亿千瓦时，增幅28.51%，为集团公司实现“两个确保”目标、华银公司“保A冲A”、公司“创一流”作出积极贡献。

电量为王，迎难而进

该公司紧抓电量生命线，坚持“电量、电价一起抓，计划、市场一起抓”，深耕电量市场，加大电量营销力度，积极争抢市场份额，多层次、全方位开展电量营销工作。

广开电力市场。在与湘潭市高新区产业局共同举办高新区电力市场交易推介会上成功签订市场电量合同；累计签订2018年度合同电量超额完成华银公司下定目标，提前签订2019年市场电量合同，同比增长41.65％；在湖南区域电力市场交易电量排名统调火电第1，获湖南省经信委专项奖励电量。切实做好用户关系维护。为区域内21家签约用户办理市场准入手续，2018年签约的25家用户除1家因集团并购未能续签，其余均成功续签，其中16家续签3年及以上。规范内部管理。制定和完善了《电力市场开发专项工作考核管理办法》、《客户管理专责工作标准》、《客户关系管理标准》等管理制度，内部管理进一步规范化、标准化。

度电必争，效益至上

抢发电量始终是增加企业利润的大前提和日常工作的重中之重，为保持盈利优势，该公司牢固树立“抢”电量的意识，天天盯电量，时时盯电量，将电量任务细化落实到每天、每台机组和每个值，关注即时出力，做到“度电必争”。

该公司认真全面分析研究电力市场形势，制订了《电量营销专项行动方案》《“两个细则”管理标准》，加强与上级公司、经信委及调度部门的沟通汇报，持续改进和完善电量营销工作体系和考核机制，从根本上减少电量“两个细则”考核，全力提高机组负荷率和大小机比，以达到“大机组发，高效益发”。

强化各项经济指标的对标管理，对比先进指标，找出问题差距，不断降低生产成本。通过开展值间小指标竞赛，使发电量与运行员工奖金挂钩，通过对每日发电量、“两个细则”考核奖励、109项节能指标、10项重点小指标的考核评比，使运行人员及时了解本值生产指标完成情况，通过日统计、周分析、月总结，查找不足，主动采取应对措施，保持多发、优发的良好态势。

以电为主，多元发展

湖南电改配套措施开始落地，大用户直供电量进一步扩容，祁韶特高压线投运，火电产能释放压力进一步增大。面对竞争日趋激烈的售电市场，该公司高度重视转型发展工作，认真贯彻落实上级公司关于转型发展的工作要求,成立转型发展工作组，深入研判内外部发展形势，主动与政府对接和沟通，争取市委、市政府与华银公司签订合作框架协议，全力推进湘潭、株洲集中供热项目；认真做好项目的前期论证、可行性研究工作，努力破解蒸汽管道过江等关键难题；积极跟踪湘潭市供热规划编制，力争更多市场份额；组织热力市场调查，为项目实施提供可靠的依据，力争2019年该公司机组向天易示范区和株洲工业园区集中供热项目得到集团公司和湘潭市政府批复立项。

风起潮涌，必当扬帆破浪；任重道远，更需砥砺前行。2019年，该公司将深入贯彻落实集团公司、华银公司2019年各项工作部署和安排，主动适应供给侧改革新形势，抢抓电力体制改革新机遇，坚持改革、发展理念，持续推进“‘创一流’、‘树品牌’、全面提升企业综合竞争力”工作，实现全面建设一流综合能源服务企业目标。（潭宣）