为进一步强化企业物资管理工作，降低物资库存金额，国电福州发电有限公司认真贯彻落实集团公司“两金”压控工作要求，多项措施并举，圆满完成全年库存物资压降目标，为公司实现扭亏为盈贡献力量。

落实责任担当。该公司高度重视“两金”压控工作，为顺利完成库存压降目标，专门成立工作小组，落实牵头部门和相关责任部门，建立部门协同配合工作机制；同时，将库存压降目标列为部门年度考核指标之一，配套考核激励制度，将该工作常态化、持续化。

严格计划管理。该公司按照“相互替代、加强利用、尽量消耗”的原则，严控物资采购计划的申报与审核，各级人员层层审核，严格把关，杜绝采购运维合同中的非甲供物资，重复提报已有库存采购计划。持续加大修旧利废工作，加强与区域单位协调，对偶发性、供货周期长、事故性等备品备件，尽力实现联合储备、共同使用。

拓宽电商采购。该公司充分借助集团公司国能e购电商采购平台，持续加大电商采购范围，简化采购流程，提高采购效率，原则上电商能够采购的物资不再申报计划，全年在电子商务平台上采购金额达393万元。对标准件、通用件物资，择优纳入物资超市采购范围，减少通用备件及材料的库存占用。

优化库存结构。为全面清查长期积压或闲置物资，该公司多次组织生产及物资管理部门对存货进行排查，对存在过期或升级改造后无利用价值的物资进行鉴定，有效促进库存压降；加强物资出库管理，对已列入集团集采、公司长协的物资实行零库存，对备品配件、工器具、劳保用品、固定资产库等类别库存实现少进多出。

该公司通过强化物资管理，持续开展物资库存压降工作，顺利完成了年度压降15%的目标任务，减少物资资金占用，进一步盘活了公司资产。