日前,大唐华银耒阳发电公司召开值长会议,进一步规范值长管理,强调值长月度工作会必须形成长效机制,每月定期召开。要求值长加大对现场消缺的调度,大胆管理,特别是要加强公用系统以及影响机组安全、环保、节能的缺陷管理,确保缺陷坚决不能过夜。
会议全面总结、分析了此前值长管理的工作得失,并针对当前实际,明确要求值长深刻理解调度规程,严格执行调度指令,熟练掌握迎检汇报通稿,定期演练,生产调度会不定期抽查,沉着自如,充分展示职业素养。同时加强工作总结,提炼经验、更新数据,完成岗位分析,促进工作不断提高。在此基础上,相关部门要加强规范化值班管理,集控室必须保持良好的工作风貌,并做好内外协调工作,保持和省调调度员良好的联系,加强沟通汇报,全力做好抢发电量和提升机组负荷率工作。
会议就人才梯队建设进行了充分讨论和部署,要求有意识的培养值长接班力量,建设一支结构合理的运行队伍;并重申节假日期间大的运行方式调整,夜间进行的热工及继保的检修作业,值长必须请示副总工以上领导同意,并做好记录。同时,严格执行公司外包工程业主带班管理制度。
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日前,大唐华银耒阳发电公司召开值长会议,进一步规范值长管理,强调值长月度工作会必须形成长效机制,每月定期召开。要求值长加大对现场消缺的调度,大胆管理,特别是要加强公用系统以及影响机组安全、环保、节能的缺陷管理,确保缺陷坚决不能过夜。
会议全面总结、分析了此前值长管理的工作得失,并针对当前实际,明确要求值长深刻理解调度规程,严格执行调度指令,熟练掌握迎检汇报通稿,定期演练,生产调度会不定期抽查,沉着自如,充分展示职业素养。同时加强工作总结,提炼经验、更新数据,完成岗位分析,促进工作不断提高。在此基础上,相关部门要加强规范化值班管理,集控室必须保持良好的工作风貌,并做好内外协调工作,保持和省调调度员良好的联系,加强沟通汇报,全力做好抢发电量和提升机组负荷率工作。
会议就人才梯队建设进行了充分讨论和部署,要求有意识的培养值长接班力量,建设一支结构合理的运行队伍;并重申节假日期间大的运行方式调整,夜间进行的热工及继保的检修作业,值长必须请示副总工以上领导同意,并做好记录。同时,严格执行公司外包工程业主带班管理制度。