为防控燃料领域廉洁风险，永安发电公司建立风险识别排查、监控评估、分类处置、动态管理“四位一体”防控机制，防范燃料领域不正当交易行为。

　　风险识别排查。从梳理工作流程入手，全面查找廉洁风险可能存在环节，重点查找岗位、部门、公司责任三个层次和领导岗位、业务岗位两个层面，力求不留盲点，对查出廉洁风险点建立风险目录，制定相应防范措施，完善管理制度和工作标准，实现潜在问题早防范。

　　风险监控评估。对分析月报、统计数据、抽检报告、巡视、审计等反馈的问题，投诉举报、舆论监督反映的线索进行针对性风险状况检查和评估，以不超3个月频次开展全面检查一次，一般与季度典型煤场盘点或相关燃料检查工作结合，出具评估报告，做到有问题早发现、早预警。

　　风险分类处置。对监控和评估查找出的问题，既找出管理原因，又举一反三制定整改措施，全程跟踪、完善管理。对苗头性、倾向性等一般性问题早提醒、早纠正；对重大问题早核实、早处理；对违法违纪问题，按有关规定及时提交相关部门处理。做到凡事有人负责、责任落实到位。

　　风险动态管理。将风险防控工作纳入年度工作考核内容；学习与剖析典型案例，吸取事件教训和管理经验，不断丰富与细化风险防控工作的内容和措施，建立防控工作动态调整完善的管理机制，巩固管理成果，不断提升管控水平，防范燃料领域不正当交易行为。