1月21日，耒阳发电公司召开月度经营工作调度会。总经理、党委副书记田海军强调，要认清形势，深刻理解集团公司“三量齐抓”的大背景，树立信心、凝心聚力、攻坚克难。该公司领导曾宪权、晏建新、杨宏业、周厚斌、吴志雄、韩庆华参加会议。

田海军指出，耒电当前经营状况仍不理想，燃料保供是核心，控煤价是经营工作的基础，各部门负责人要提高政治站位，提升驾驭市场的能力，加强与上级单位、政府部门的沟通协调，进一步加大本地煤调运、提升机组负荷率、加强可控费用管理。针对具体工作，田海军明确要求，一是结合华银公司“1+10”模式和耒电实际情况，加快编制“2468”战略工程的四大专项行动方案，明确责任，落实到人。二是要召开专题会议研究20万机组发展出路，摸清政策，争取政策，全面分析机组关停对耒电的影响，积极向政府反映实际情况，争取利益最大化。三是认真思考，优化指标，加强对标，进一步提高机组的负荷率。

结合当前形势，党委书记、副总经理曾宪权强调，一是要认真研究华银公司生产经营周调度会议纪要，加强与上级公司对口部门的沟通汇报，按要求制定工作计划，厘清思路，聚焦核心，促管理再提升。二是雷州电厂运维项目是耒电2019年的头等大事，目标务期必成，外面要走得出，家里也要稳得住，相关部门要认真谋划，做好预案，开展形势任务教育。三是要紧盯负荷率，加强与调度沟通。

其他公司领导对各自分管工作进行分析点评，并结合月度指标、节能降耗、调运进煤、燃料安全、党风廉政建设等方面提出具体要求。

相关部门就1月份各项指标及工作开展情况进行汇报，重点分析了存在的问题，并结合实际提出下一步工作计划。