2月13日，大唐耒阳发电公司召开1月份经济活动分析会及对标会议。该公司领导晏建新、杨宏业周厚斌、吴志雄参加会议。

在听取各部门对标情况汇报后，该公司生产副总经理晏建新指出，1月份该公司生产经营各项指标低于预期，要求各部门紧盯“2468”战略要求，将节能降耗等工作目标进一步细化分解到个人，加强动态管控，严格落实考核，将工作计划落实到实际工作中去。

针对如何深入推进“2468”战略工程，该公司经营副总经理杨宏业要求，一是思想要变。各部门要进一步树立危机意识、成本意识、合作意识。对标差距找原因，多从主观因素入手，强化内外部沟通合作，通过共同努力推进“2468”工作落地；二是动作要快。在“2468”具体工作方案未下文前，不等、不拖、主动作为，将管理工作做在前面；三是方法要新。新形势要求新方法、新作为，各部门要转变观念、打开思路、创新工作方式，为该公司完成“2468”战略工程献策献力；四是结果要好。“没有功劳，只有苦劳，都是徒劳。”一切工作既要加强环节管控，又要强调结果导向，务必在工作效率、效果上深挖潜力，确保2019年耒阳发电公司经营利润“出零米”。

该公司其他公司领导就做好成本管控、增强紧迫感、提升内外部协调沟通事项提出具体要求。

会议通报了该公司1月份督查督办情况及主要经营指标对标情况。

该公司副总师及各部门、多经公司负责人参加会议。