2月14日,国电福建售电公司与国电晋江售电公司一行至国电泉州热电有限公司开展专题调研,指导电力营销工作,协调推进与泉港区联合石化的业务协同工作。
调研会上,参会人员认真梳理了2018年泉州公司电力营销工作的特色做法和典型经验,并深入探讨了“一大一小”工作。会议为泉州公司2019年电力营销工作提出了五点努力方向:一是认真总结2018年辅助服务工作,借鉴兄弟单位优秀经验做法,选派专人下足功夫做实做细辅助服务工作,争取工作成效提升;二是统筹谋划“一大一小”工作,积极与政府主管部门、电网公司沟通协调,以顺利通过年内“一大一小”认定为前提,兼顾生产指标、经济运行、辅助服务收益,争取总体利益最大化;三是及早落实年度机组运行方案,早谋划、早部署、早落实,争取主动,有效应对各种不利因素;四是加强工作计划性管理,充分老虑机组运行状况、电网负荷等诸多因素,做好与电网的沟通协调,发挥内部生产经营合力,确保在争取抢发电量的同时,做到电量预测偏差可控;五是会同售电公司各部门,积极研究2019年即将开始的现货交易,争取福建公司整体利益的最大化。
会后,售电公司专业人员至该公司营销部、运行部,指导该公司2019年辅助服务工作,向营销人员工传授有关工作经验。
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2月14日,国电福建售电公司与国电晋江售电公司一行至国电泉州热电有限公司开展专题调研,指导电力营销工作,协调推进与泉港区联合石化的业务协同工作。
调研会上,参会人员认真梳理了2018年泉州公司电力营销工作的特色做法和典型经验,并深入探讨了“一大一小”工作。会议为泉州公司2019年电力营销工作提出了五点努力方向:一是认真总结2018年辅助服务工作,借鉴兄弟单位优秀经验做法,选派专人下足功夫做实做细辅助服务工作,争取工作成效提升;二是统筹谋划“一大一小”工作,积极与政府主管部门、电网公司沟通协调,以顺利通过年内“一大一小”认定为前提,兼顾生产指标、经济运行、辅助服务收益,争取总体利益最大化;三是及早落实年度机组运行方案,早谋划、早部署、早落实,争取主动,有效应对各种不利因素;四是加强工作计划性管理,充分老虑机组运行状况、电网负荷等诸多因素,做好与电网的沟通协调,发挥内部生产经营合力,确保在争取抢发电量的同时,做到电量预测偏差可控;五是会同售电公司各部门,积极研究2019年即将开始的现货交易,争取福建公司整体利益的最大化。
会后,售电公司专业人员至该公司营销部、运行部,指导该公司2019年辅助服务工作,向营销人员工传授有关工作经验。