近年来，电力企业发展越来越迅速，促使新工艺、新技术、新材料、新设备设施不断得到投入使用，这些也导致电力安全生产形势日益复杂严峻，对电力企业的安全培训工作提出了更高要求。

　　国家电投朝阳燕山湖发电有限公司（简称：朝阳燕山湖公司）高度重视安全培训及外包队伍管理新模式的探索与实践工作，但现实存在诸多问题：

　　传统人工控制使安全管理难度加大，缺乏科学高效管控手段

　　厂内人员进出频繁，甚至还有些没有参加过培训或培训不合格、违章未培训等人员入场作业，给传统人工管理带来极大挑战，以致于无法实现相关信息共享和闭环管控。

　　缺乏专业的师资队伍

　　安全管理人员兼安全培训师，忙于现场管理，抽不出精力；组织困难，特别是外来人员流动性大，而内部从业人员培训时间和工作时间难以协调；培训档案有待规范，例如难以统计年度学时完成情况、培训合格情况、培训率等，导致安全培训监督考核困难。

　　安全生产培训状况难于全局掌控

　　传统的培训手段始终处于一个被动防御状态，不能及时获取实时的安全生产培训信息，电厂领导难于全局掌控电厂安全生产培训情况。

　　朝阳燕山湖公司大胆革新，采用“互联网+多媒体+数字化”的科学安全培训与准入结合的数字化管控模式，通过“安全培训与外包单位管理平台+在线教育平台+门禁”线上线下相结合的新模式，全方位覆盖电力企业各类人员安全培训，将培训与门禁对接管理，规范安全培训监督管理的同时，提高管理者对全场人员的安全管控能力。

　　创新培训模式，强化企业安全培训主体责任

　　朝阳燕山湖公司的创新培训模式在解决传统安全培训难点的同时，依据国家法律法规对安全培训工作的要求，重点关注岗位培训学时达标、全员100%培训，培训计划执行、规范培训档案、重点岗位人员、外来人员培训等，并设置有相应的应用功能和详细记录档案。

　　培训计划个性化定制，施教类型针对性强

　　面对不同的工作环境和业务特点，朝阳燕山湖公司通过创新的多媒体安全生产培训平台，制定全员安全培训计划（包含电厂的各级单位、外包单位等），明确培训目的、内容、受训对象、考核要求和责任人，跟踪培训计划执行情况。管理员可以对培训过程进行监控，实时查看项目中每一个受训人员的培训进度，并通过短消息的方式对其进行学习督促，实现精细化的培训，针对性更强。

　　外包单位管理全面，人员及信息实时掌握

　　平台根据录入的资质、合同（安全生产管理协议、分包合同等）、作业人员、培训考试、开工手续、考核评价等相关信息，可自动形成承包商的信息档案，从而实现电厂不同外包工程类型的各承包商的基本信息、安全生产信息、历史工程信息、处罚信息、历史事故信息等实时掌握。

　　全面掌控培训情况，实现现场实名制准入管理

　　对企业内部员工以及外包单位的人员进行统一的管理，通过选择身份证、工牌和指纹当中的任一种录入基本信息，此后的培训、考核均与实名制档案绑定，管理人员可通过平台或手机APP快速查看人员培训情况。同时，培训数据与现场门禁系统无缝对接，培训不合格的人员无法通过门禁进入作业现场，实现对作业人员实名制安全培训准入的严格管控。

　　朝阳燕山湖公司通过数字化安全培训与准入管控，打破传统安全培训管理，提升电厂人员及外包单位管理，创新公司安全生产管理；基于岗位课程矩阵，构建系统、可持续更新的安全培训课程体系降低了安全培训成本、节省了人力资本的投入、数字化安全培训管理；规范实名制准入管理，强化人员管控；提升了隐形的安全经济效益、降低事故率，提高企业形象。

　　朝阳燕山湖公司应用的数字化安全培训与准入管控新模式，在满足国家法律法规要求的同时，通过创新培训方式提升培训效果，并通过实名制准入监管的方式确保培训的有效性，逐步实现安全培训常态化，做到全员100%安全培训，以培训促管理，以准入促安全，有效解决实名制管理中的各种难题，保障企业安全生产。