2019年,该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以集团公司战略规划为引领,全面落实吉电股份2019年工作部署。以"减亏控亏"为总体经营目标,把握"经营效益、发展效益、社会效益"最大化工作原则,落实安全生产要求,夯实安全生产基础;加大市场营销力度,抓实电、热、煤三条主线;开拓域内域外市场,推动优质项目落地;强化依法合规治企,稳步提升管理效能;发挥党群政治优势,确保企业持续健康发展。
该公司在全面客观总结2018年成绩、经验的基础上,实事求是分析了企业发展面临的新形势、新问题,提出了将安全管理的重心落在强化执行力上,落实到岗到位职责,确保有关要求执行到位;稳步提升精细化管理能力,把握生产工作提质关键,深度开发机组增产降耗能力;抓实电、热、煤三条主线,大力开发存量市场资源,为实现年度主要经济技术指标开拓市场空间;深入了解国家和地方能源发展政策,积极获取域内、域外热力市场资源,推进供热产业的区域化协调发展;优化管理体系,提升管理效能,确保企业在日益激烈的市场竞争中保持良性发展态势;推动党建工作全面进步,党纪工团联动,为经营发展大局提供有力政治保障,实现人才成长与企业转型发展互促共进的目标。
责任在肩,使命光荣。2019年,松花江热电在集团公司、吉电股份的正确领导下,团结一致,锐意进取,扎实工作,继续为经营绩效的持续贡献自己的力量!
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2019年,该公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以集团公司战略规划为引领,全面落实吉电股份2019年工作部署。以"减亏控亏"为总体经营目标,把握"经营效益、发展效益、社会效益"最大化工作原则,落实安全生产要求,夯实安全生产基础;加大市场营销力度,抓实电、热、煤三条主线;开拓域内域外市场,推动优质项目落地;强化依法合规治企,稳步提升管理效能;发挥党群政治优势,确保企业持续健康发展。
该公司在全面客观总结2018年成绩、经验的基础上,实事求是分析了企业发展面临的新形势、新问题,提出了将安全管理的重心落在强化执行力上,落实到岗到位职责,确保有关要求执行到位;稳步提升精细化管理能力,把握生产工作提质关键,深度开发机组增产降耗能力;抓实电、热、煤三条主线,大力开发存量市场资源,为实现年度主要经济技术指标开拓市场空间;深入了解国家和地方能源发展政策,积极获取域内、域外热力市场资源,推进供热产业的区域化协调发展;优化管理体系,提升管理效能,确保企业在日益激烈的市场竞争中保持良性发展态势;推动党建工作全面进步,党纪工团联动,为经营发展大局提供有力政治保障,实现人才成长与企业转型发展互促共进的目标。
责任在肩,使命光荣。2019年,松花江热电在集团公司、吉电股份的正确领导下,团结一致,锐意进取,扎实工作,继续为经营绩效的持续贡献自己的力量!