随着国家供给侧改革深入，煤炭市场发生很大变化，地产煤量急剧下降、市场煤价持续高位，给燃煤采购经营带来极大挑战，永安发电公司“三方并进”破解燃煤采购困境，推动降本增效。

保供应。积极应对市场变化，及时制定以采购海运煤为主、地产煤为辅的采购策略，彻底摆脱对地产煤的依赖，并开辟国内烟煤采购渠道，确保煤炭供应。2018年采购煤炭160万吨，其中下水煤占比达到85%以上。

控煤价。2018下半年起，该公司海运煤采购全面向沿海港口延伸，由原有的到厂交货采购模式改变为到厂、舱底交货互补的采购模式。2018年共采购舱底交货电煤6船次，共计40万吨，占比25%，由于采购向前端推进，选择的供应商增多，进而降低了到厂煤价。

增效益。采用比价与谈判相结合方式，综合陆路转运费用与运力分布因素，确定国投湄洲湾码头作为主要的下水煤到达接卸港，泉州沙格港作为次要到达港，并与两港确定了长期合作模式，在码头杂费及铁路服务费上争取了优惠政策，降低煤炭转运成本，提高经营效益。