为提高管理效能，加强廉政建设，2月21日，永安发电公司召开生活污水系统改造项目监察会，会议由公司纪委书记骆顺花主持，纪检监审部、生产管理部、计划发展部、物资部、维修部、宏宇公司有关人员参加了会议。

会上，该公司各部门相关人员介绍了生活污水项目从可研、立项、开工批复、招标、施工等过程管控情况，对本部门在生活污水项目中的工作情况做了说明，并对存在问题进行解释，找原因，解决问题。

会议要求：由该公司物资部、计划发展部牵头，生产管理部和维修部配合做好彻底解决食堂、值班楼生活污水排污问题的谈判工作，谈判在3月15日前完成，宏宇公司作为使用方，主动对接介入，提出食堂、值班楼生活污水解决方案，施工方2019年5月完成项目竣工验收，纪检监审部跟踪监督。关于施工方提供的竣工图，生产、维护部门认真审阅，特别是污水地下管网结构、布局是否与改造后的现场实际相符。

会议强调：该公司各部门要以落实本次“生活污水处理系统改造项目”工作会的整改要求为契机，吸取教训，每个项目要制定工程施工进度表经审核后执行，计划发展部和生产管理部按节点抓进度、质量考核并在司务会通报，要大力推进今年技改工作，提升工程管理水平，提高效率,实现降本增效。相关部门应各负其责，做好项目立项、可研、概预算，做好图审、设计变更审核、主材到货验证、工程（隐蔽工程）验收，做好“安全、质量、进度、资金”全过程控制，特别是现场过程管理。同时，参与项目验收人员，要填写验收意见，对要求整改的内容形成书面意见提交施工方；做好施工有关的来往函件的收集，规范工程内页档案，做到有规可依、有据可查。