本网讯 2月27日,大唐石门发电公司召开月度经济活动分析会及对标会,分析总结了1月份公司生产经营情况,部署下阶段重点工作。
在听取了各部门生产经营活动汇报后,该公司总经理周立峰对1月份年公司各项经营活动进行了总结点评。他指出,1月份,石电公司经营形势不错,实现发电量3.34亿千瓦时。但是,2019年的整体形势不容乐观,石电公司将面临非常艰巨的经营任务。面对压力与困难,我们要进一步提高认识,牢固树立过苦日子、过紧日子的思想,切实落实好降本增效行动,确保实现年度各项目标任务。
就下阶段重点工作,周立峰提出了以下要求,一是各部门要进一步提高分析会汇报材料的质量,“做得好,就能说得好”,一定要找准问题症结,精准把握数据,切实提升分析会效率和导向性。二是抓好生产经营,要牵住电量这一牛鼻子,全力实现上半年9亿电量目标,为公司踩准进煤节奏、提升效益夯实基础。三是要深入开展对标管理,提高对标的广度、深度和标准,助力企业提质增效。四是在做好日常节能运行调整的基础上,要充分利用今年机组检修精心策划节能技改项目,力促节能降耗。五是要全面落实“两会保电”各项措施,履行好“两会”安全、稳定保电的任务。他还对供热项目准备工作、降低综合厂用电率、降低非生产用电、粉煤灰成本管控、二期欠款催收、食堂经营情况掌握、董事会召开等具体事宜进行了安排部署。
副总经理雷小平强调,上半年发电量对全年经济效益至关重要,电量营销人员要尽最大力量争取电量,石电公司全体生产一线人员要齐心协力,度电必争,合力实现上半年9亿电量目标。他还对降物资库存,石灰石保质保量,提升燃料管理水平等工作提出了要求。
总经济师江建锋要求做好降本增效工作,切实降低材料费、耗材费以及各类管理费用。他还要求做好入厂煤、入炉煤标单差控制,降低综合厂用电率。
在家的该公司领导,该公司副总师、相关部门负责人及工作人员参加了会议。
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本网讯 2月27日,大唐石门发电公司召开月度经济活动分析会及对标会,分析总结了1月份公司生产经营情况,部署下阶段重点工作。
在听取了各部门生产经营活动汇报后,该公司总经理周立峰对1月份年公司各项经营活动进行了总结点评。他指出,1月份,石电公司经营形势不错,实现发电量3.34亿千瓦时。但是,2019年的整体形势不容乐观,石电公司将面临非常艰巨的经营任务。面对压力与困难,我们要进一步提高认识,牢固树立过苦日子、过紧日子的思想,切实落实好降本增效行动,确保实现年度各项目标任务。
就下阶段重点工作,周立峰提出了以下要求,一是各部门要进一步提高分析会汇报材料的质量,“做得好,就能说得好”,一定要找准问题症结,精准把握数据,切实提升分析会效率和导向性。二是抓好生产经营,要牵住电量这一牛鼻子,全力实现上半年9亿电量目标,为公司踩准进煤节奏、提升效益夯实基础。三是要深入开展对标管理,提高对标的广度、深度和标准,助力企业提质增效。四是在做好日常节能运行调整的基础上,要充分利用今年机组检修精心策划节能技改项目,力促节能降耗。五是要全面落实“两会保电”各项措施,履行好“两会”安全、稳定保电的任务。他还对供热项目准备工作、降低综合厂用电率、降低非生产用电、粉煤灰成本管控、二期欠款催收、食堂经营情况掌握、董事会召开等具体事宜进行了安排部署。
副总经理雷小平强调,上半年发电量对全年经济效益至关重要,电量营销人员要尽最大力量争取电量,石电公司全体生产一线人员要齐心协力,度电必争,合力实现上半年9亿电量目标。他还对降物资库存,石灰石保质保量,提升燃料管理水平等工作提出了要求。
总经济师江建锋要求做好降本增效工作,切实降低材料费、耗材费以及各类管理费用。他还要求做好入厂煤、入炉煤标单差控制,降低综合厂用电率。
在家的该公司领导,该公司副总师、相关部门负责人及工作人员参加了会议。