为达到降本增效目的，塔山发电公司从“保量控价”转变为“控量控价” 的工作思路，以科学掺配为中心，以管理提升为主线，以精细化管理为抓手，1-2月份入厂不含税标煤单价累计完成420.37元/吨，同比降低了69.33元/吨，取得显著成效。

　　一、控成本、降标单

　　该部门瞄准“多供塔山煤”彰显坑口电厂优势，是降低成本关键所在：一是沟通集团公司，积极走访塔山矿，力争多上塔山煤。2019年努力入厂塔山煤突破200万吨，入厂不含税标单可降低15元/吨。二是与塔山矿协商，直接签订塔山煤购销合同，每吨减少10元中间环节费用。入厂不含税标单还能降低15元/吨。1、2月份入厂塔山煤23.5万吨，降低燃煤成本230万元。

　　二、强管理、降标单

　　该公司不断加强煤质管理，严把质量关。一是不断完善验收管理制度，确保计量、化验指标的准确性、真实性。二是加强入厂煤监督管理，在采样完成后卸煤时车车目卸，批批抽检。三是按照购销合同要求加大亏吨亏卡索赔力度，1-2月份采购考核索赔 万元，有效降低入厂入炉煤热指差；四是该公司仍实施“一增一减”掺烧方案，增加煤泥掺烧比例，减少高热值精煤的耗用，力争2019年掺烧煤泥30万吨，预计全年可降低燃煤成本2000多万元。

　　三、强对标、降标单

　　该公司建立完善与本地区同类型机组对标管理办法，通过在同一煤炭市场环境下对标，及借鉴其他企业先进的管理办法，来挖潜堵漏，管理好各环节，节约每项费用。二是每月定期召开燃料指标会，通报上月完成情况，制定本月燃料采购结构方案，通过指标查找不足之处，制定对策。