2019年以来，江西黄金埠发电公司为贯彻落实集团公司“开源节流、增收节支”工作措施，通过深化生产指标、经济活动分析，强化全员节约意识，狠抓节能降耗，为完成公司年度目标任务不懈努力奋斗。

　　加强生产指标分析，深挖内潜降本增效。该公司全面加强运行监督指导，加强对空预器、SCR区域等对经济性影响较大设备的监视分析，及时提出危险预警，提高经济运行参数控制精度；优化重要主辅机运行方式，减少设备启停次数，合理组织锅炉燃烧配风方式，及时调整各风机出力，降低风机电耗；严格执行指标管理考核办法,定期召开指标分析会,开展运行分析指标对标，每周通报设备、生产的优劣情况，加大对经济运行指标完成情况的奖励考核力度，从技术、管理两方面同时下手，确保各项经济运行指标压红线运行，提高机组运行效率。

　　深化经济活动分析，提升分析深度和广度。该公司每月按时召开经济活动分析会，按系统、分层次、全方位开展各项指标深入对标，确保经济活动分析数据准确、分析透彻、责任分明。不仅对集团公司在赣几家单位开展经济指标对标，还开展对区域内同等级机组单位对标活动，并不断扩大对标范围，挖掘对标深度，将区域内其他集团相近机组的生产经营数据纳入公司对标体系。通过“对标管理”这一有力抓手，查找生产、经营活动中存在的问题，明确下一步的应对措施和改进路径，同时强化分析成果运用，定措施、抓落实，努力缩小与先进指标的差距，提高精细化管理水平。

　　强化全员节约意识，降低生产经营管理费用。该公司开展“文明部室、文明班组、文明员工”争创活动，强化非生产用电管理，倡导节约行为，倡导无纸化办公；实行“划片包干制”，明确各责任区域内的照明、电脑、空调、饮水机等设施用电及用水情况的管理责任；定期与不定期巡查相结合，发现浪费现象立即通报批评并严肃处理。从一张纸、一滴水、一度电着手，号召全体员工将“厉行节俭”的工作作风贯穿于生产经营管理工作的全过程。