本网讯 3月13日下午,湘潭发电公司召开3月运行节能分析会。会议分析总结了2月份该公司节能、环保、掺烧、煤场等工作情况,通报了各项生产指标,并对下阶段的重点工作进行了安排部署。
会议指出,一是要坚持做好十项重点指标的管控和优化,密切关注华银公司节能指标考核结果,分析差距、明确目标,制定改进措施并落实到位。二是现场工作要进一步做细做实,机组运行、设备巡视、检修维护等工作要有针对性的措施和预案,确保安全生产局面稳定。三是针对吹灰器、低压电机以及电除尘电场等设备故障率明显升高的情况,要制定具体的行之有效的措施,确保此类问题从根本上得到解决。四是要高度重视设备改造工作,严格按要求做好相关设备的改造调研及可行性研究。五是保证设备安全稳定运行,抢抓先机,全力提高机组负荷率和大机电量比。
会议要求,一是生产部门要抓住主要矛盾,紧盯主要指标,解决实际问题。二是要落实重点指标主体责任,完善机制建设,实现闭环管理,确保发挥各责任人的主观能动性。三是要充分发挥节能管理监督体系的作用,确保制度责任落实,加强现场监督,确保措施有力、监管到位。
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本网讯 3月13日下午,湘潭发电公司召开3月运行节能分析会。会议分析总结了2月份该公司节能、环保、掺烧、煤场等工作情况,通报了各项生产指标,并对下阶段的重点工作进行了安排部署。
会议指出,一是要坚持做好十项重点指标的管控和优化,密切关注华银公司节能指标考核结果,分析差距、明确目标,制定改进措施并落实到位。二是现场工作要进一步做细做实,机组运行、设备巡视、检修维护等工作要有针对性的措施和预案,确保安全生产局面稳定。三是针对吹灰器、低压电机以及电除尘电场等设备故障率明显升高的情况,要制定具体的行之有效的措施,确保此类问题从根本上得到解决。四是要高度重视设备改造工作,严格按要求做好相关设备的改造调研及可行性研究。五是保证设备安全稳定运行,抢抓先机,全力提高机组负荷率和大机电量比。
会议要求,一是生产部门要抓住主要矛盾,紧盯主要指标,解决实际问题。二是要落实重点指标主体责任,完善机制建设,实现闭环管理,确保发挥各责任人的主观能动性。三是要充分发挥节能管理监督体系的作用,确保制度责任落实,加强现场监督,确保措施有力、监管到位。