本网讯 为切实提升燃料管理水平，湘潭发电公司不断强化管理环节与流程，积极对燃料工作开展各种自查、对标、整改，不断夯实基础管理。近日，从集团公司传来好消息，该公司燃料“三大项目”在集团公司79家火电企业同业对标排名中取得1月份排名第一、2月份排名第二的优异成绩，这是近年来该公司燃料“三大项目”同业对标排名取得的最好成绩。

　　为提升燃料“三大项目”同业对标水平，该公司领导高度重视燃料“三大项目”，严格按照集团公司《关于燃料“三大项目”应用标杆单位示范推广工作任务安排的通知》要求，参与指标对标过程监控，以燃料入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室三个项目为主线，以供、耗、存及其对应的量、质数据校对为抓手，以燃料流程贯通为重点，综合治理计量、采制化设备，强化制度落实和责任追究，不断优化和改进燃料“三大项目”。落实好采样机改造、煤场及卸煤沟识址定位、筒仓料位精确采集工作;采用北斗GPS定位技术实现该公司2号、3号斗轮机精准识址;优化了短信报警功能，避免了流量堵塞情况的发生。

　　该公司燃管部牵头组织相关人员前往先一科技公司，咨询“三大项目”对标评分细则，寻找短板差距并“对症下药”，积极与相关部门沟通、协调，切实做到横向协调有力，纵向执行顺畅，通过奖优罚劣，激发了相关部门、专业主动投入燃料“三大项目”的工作热情，有效地促进了指标提升。

　　2019年，该公司将贯彻“干就干一流的事，干就干成一流”总要求，加强燃料“三大项目”现场设备的整治，改造封闭煤场斗轮机识址设备，从管理上找办法，在工作中抓落实，实现管理水平和业绩指标双提升，确保实现年度同业对标目标。