3月22日，大唐耒阳发电公司召开2019年提能转岗部署会暨培训工作会，总结2018年相关工作，为扎实做好2019年职工提能转岗及培训工作统一目标、凝聚共识。该公司领导田海军、曾宪权、晏建新出席会议。

　　该公司总经理、党委副书记田海军指出，做好提能转岗工作是落实上级公司高质量发展要求的重要举措，更是顺应电力行业新趋势的必然选择。就如何做好2019年提能转岗及培训工作，田海军要求，一是认清形势，转变观念。各部门要深刻认识到公司发展面临的严峻形势与新挑战，在提能转岗工作中充分发扬斗争精神，迎难而上、主动作为，为企业利润“出零米”、人员“走出去”和确保“两个稳定”贡献力量。二是明确目标，落实责任。生产各部门要进一步明确“人资部牵头、部门为主体、落实在班组”工作思路，尽快出台针对性培训方案。在下阶段工作中重点培育化学专业人员油、水、汽、煤、制氢全能值班能力；燃运部人员翻车机、斗轮机双项操作能力；发电部集控人员独当一面的能力，同时以全局意识，大力推进集控室整合。三是机制驱动，力求实效。在日常工作中严肃劳动纪律及休假手续管理，加强作风建设，以“零容忍”的态度兑现考核，倒逼提能转岗工作取得实效。

　　“做好提能转岗工作是企业生存的需要，是保障广大职工职业生涯发展、追求美好生活的需要。”该公司党委书记、副总经理曾宪权强调，一是充分认识当前该公司所面临的严峻形势及推进提能转岗工作的迫切性、必要性。二是主动应对，提前谋划。改变安逸、落后思想，动员职工积极参与培训，确保转型发展关键时期的“两个稳定”。三是端正态度，重视培训。以不折不扣的态度，落实好公司下发的提能转岗和培训制度。四是创新培训方式。充分利用4号机组A级检修契机，创新“师带徒”“人人讲”等培训形式，做到用身边的事培训身边的人。五是人资部加强引导。进一步完善提能转岗和培训工作的体制机制。

　　结合当前工作，该公司生产副总经理晏建新强调，在企业发展的关键时期要以苦为乐，充分发扬斗争精神。一方面各部门要明确主体责任，部门负责人要发挥主导作用，针对该公司面临的新挑战，创新培训形式，着眼培训实效。另一方面人资部要及时出台与当前工作实际相配套的岗位管理和薪酬分配机制，以人员转岗为重点，抓好关键人员、骨干人员培训工作。

　　该公司副总师及各部门、多经公司负责人、兼职培训员、钳工培训基地负责人参加会议。