2019年以来，江西黄金埠发电公司按照“六个一流”工作要求，围绕生产经营实际，狠抓关键要素，强化企业管理，树立“高”“严”“细”“实”的工作导向，进一步凝聚思想认识，提升企业管理水平。

　　夯基固本，强化安全。该公司广泛组织专题学习集团公司“1号文”精神，按照“责任落实年”活动要求，开展“强化责任心。狠抓落实力”主题活动，进一步提高思想认识，绷紧安全弦；组织开展强化“两票三制”专项活动和春季安全大检查，查弱项、补短板，狠抓现场安全管理；制定下发《临时外委工程管理办法（试行）》强化外委项目安全管理；结合双机运行，扎实开展隐患排查治理活动，进一步加大消缺力度，提高设备健康水平；结合春检工作，重点统计分析安全工作中的共性、惯性问题，深层次查找问题发生的根源；严格执行查改并重，对生产现场各种违章违纪行为采取教育、曝光、考核、说清楚、约谈等多种手段进行有效遏制。截至4月21日，该公司实现连续安全生产4396天。

　　创新经营，实现效益。该公司全力创新经营思路，坚持“两手抓两手硬”的方针，一方面本着“电量就是效益”的原则，持续深化“大营销”策略的实施，加强与调度沟通联系，千方百计提高机组在线负荷率，保证电量及时兑现，以增发电量提升企业盈利水平。同时，倒排完成年度发电目标日程表，细化每台机组的发电任务，将计划指标细化分解到各单位、各运行值，确保电量指标日清月结。据统计，截止3月29日，年累计完成发电量18.6亿千瓦时。另一方面根据电量市场和燃料市场情况，合理安排煤炭采购，把控进煤节奏，进一步提高水运煤比例，充分发挥集团协同优势和临时煤场、经营码头控价作用实现燃料管控更优。

　　搭建平台，人企双赢。该公司本着“企业靠职工发展，职工靠企业生存”的双赢理念，大力实施“英才计划”。积极探索并畅通人才成长发展渠道。在青年员工培养、锻炼、使用、激励等方面采取了多项有效措施，建立了青年人才库，强调压担子、压责任，想方设法为青年成长、成才搭建平台，让更多的青年人才脱颖而出。同时，通过形势任务教育、青工技能大赛、班组微讲堂等活动，为员工提升业务技能，实现人企共赢助力。

　　加强党建，构建和谐。该公司按照“党建一流”工作要求，认真执行好党委中心组和“三会一课”学习制度，确保学习效果；创新开展“党建+”品牌建设，深化“社会主义是干出来的”岗位建功行动，继续深入开展“我是党员我来讲、我是党员我来干、我是党员我先行”活等主题实践活动。加强思想政治工作，倡导社会主义核心价值观，围绕“一家人、一条心、一盘棋、一股劲”理念，不断丰富“同是一家人，共建幸福家园”文化内涵，把企业文化建设作为思想政治工作的有效形式，不断加强集团公司企业文化理念的宣贯，将全体干部员工的思想凝聚到企业可持续发展大局中来。