攻坚年度目标，燃料控价保供责任重大。3月29，几经探讨、实践与完善，《大唐华银电力股份有限公司耒阳分公司燃料指标管理办法》正式行文下发，这也标志着该公司燃料指标管控、队伍作风建设等工作将更为有序、规范，实现“2468”工程也将因此得到更为坚实的保障。

　　近年来，该公司经营形势一路严峻，燃料管理工作始终面临巨大压力。自去年以来，该公司以有效发挥 “保供控价”作用为目标，着力规范流程、细化责任与问责考核，不断强化燃料管理各项工作。特别是在“三定”改革之后，针对人员减少、盈利攻坚目标更为明确的实际，一方面，全面加强形势教育，狠抓作风建设，要求所有工作“日事日毕、日事日结”，引导干部职工树立忧患意识、责任意识、廉政意识，立足岗位、主动作为。一方面持续规范基础管理工作，流程“上墙”，完善制度，重新修订、细化与完善从调运、验收、采制化、纪委监督各个岗位的工作职责，并一一落实到岗到位。

　　该公司结合电量计划、燃料耗存以及煤炭市场变化趋势，坚持及早谋划、狠抓落实，要求合同专人管理，指标过程管控。并以“降煤价”专项行动以及“2468”工程为抓手，出台相关措施、办法，将煤量、煤价、煤质、配煤掺烧率等核心指标逐一细化，逐日分解，倒逼问责，按照公司领导、管理干部与调运员三个层次具体落实，着力“日保周、周保月、月保年”，及时发现、解决问题。同时加大权重，将其纳入绩效考核范围，逐月考评、考核，兑现到位，有效确保了各项指标始终可控再控、不断向好。

　　2018年后4个月，该公司降煤价工作超额完成华银公司预定目标，今年3月底，入厂煤标单同比去年下降近百元/吨。与此同时，燃料战线干部职工工作作风也有长足转变，加班加点、无私奉献，屡见不鲜，现场文明卫生、基础台账管理、安全隐患整改等工作进步明显、更为务实。3月初，华银公司燃料管理部主任胡建国现场指导，对此给与肯定，并要求该公司继续努力，在华银公司范围内争创燃料管理标杆。