今年一季度，江西黄金埠发电有限公司两台机组平均主、再热汽温指标同比分别提升1.84℃、6.08℃，折合煤耗降低0.68g/KWH,产生直接经济效益110.7万元。该公司狠抓安环责任落实，深入实施“精益运行”，抓好电量稳发超发，各项经济指标特别是主参数提升显著。

狠抓安环责任落实，夯实指标提升基础。该公司坚持苦练内功，将思想和行动统一到落实责任、确保“本质安全”的工作要求上来。加强风险管控，强化三级联控力度，力争人人做到从“要我安全”向“我要安全”转变；积极推行全要素全流程管理，认真落实“春检”、“防汛”等专项检查和隐患排查，在日常工作中，生产部门和各外委单位认真开展人身风险预控分析和事故预想，坚持创新开展反事故应急演练，以扎实开展“两票三制”重点强化月和“反违章、抓异常、保安全”等活动为着力点，做到源头预防、全员把关、过程控制、纠偏及时，杜绝人身、设备事故发生，确保安健环目标有效落实到岗到人，保持机组长周期安全生产无事故，为实现经济指标提升扎牢安全基础。

坚持机组“精益运行”，调动指标调整积极性。该公司在全厂范围内开展“企业创一流，我该怎么做”活动，坚持向管理要效益，优化绩效激励办法，强化“挣工资”理念，想方设法凝聚奋进共识，员工“创一流”意识和对标观念得到有效强化，全员创新创效能力实现有效提升。同时，进一步优化生产考评系统，深入实施生产人员绩效评比活动，引导全员树立参数“压红线”意识，努力实现机组最佳工况。集控室显示屏每日实时更新考评结果，各岗位人员勤调整、细分析，坚持相互对标，找差距，补短板，确保指标不掉队。该公司聚焦班组管理，结合素质提升年强化班组建设，提升凝聚力和向心力，各岗位人员坚持日对标、周分析、月评比，指标优良班组做好成果分享，指标不佳班组做好原因分析和整改措施，形成浓厚的“比学赶超”氛围。

抓好电量稳发超发，助力指标稳步提升。电量高则煤耗低、指标优，对完成全年目标任务更起到关键作用，怎么实现电量稳发超发的良性循环？这是摆在该公司每个人面前的重要课题。该公司积极宣贯集团公司年初工作会精神，认真领会一体化协同管控理念，确立“对标六个一流，抓好十件事”的工作思路，紧盯日、月、年电量计划，做好重点任务分解，把控好关键时间、关键节点，积极对标省内兄弟电厂，开展“抢发电量”劳动竞赛，提高全员“度电必争”意识和工作主动性，力争把机组应发份额发到位，争取日负荷完成率稳居系统前列。同时，充分发挥值长营销作用，减少考核电量，避免电量损失，合理安排设备运行方式，千方百计提高机组利用小时，提升发电综合效益。