物资管理是发电企业经营管理中的一个重要环节。其管理水平的高低不仅关系到企业的生产和经营能否正常进行，还会影响企业生产成本，进而对企业经济效益产生较大影响。

　　电力企业库存管理有其自身的特点，主要表现为管理物品种类多，几乎涵盖生产物资供应市场的所有产品；物品价格昂贵，尤其是由特殊材料制备、加工精度较高、程序复杂的设备；科技含量高，电力设备在现代科学技术的推动下，多数设备具有自动化仪表配置，精密度高、性能全；库存量大，企业为保证电力系统的稳定性，会重复进行储备，导致库存量大；库存管理水平较低，仓库设备陈旧，缺乏及时的维护和投入；管理方式仍采用传统模式，导致无效库存量大，资金积压严重，给企业的经营和发展带来压力。

　　南京华润热电有限公司由于历史原，因物资库存资金一直较高。占用大量资金，既增加了仓储费用、产品拣选时间和劳动力成本，又不利于公司合理化生产。为达到盘活公司资金、科学管理库存的目的，仓储管理管业将降低库存、加速资金周转工作列为工作重中之重，并在2018年间取得了显著成效。

　　技术支持部领导和各专业多次召开会议沟通、群策群力商量解决办法，最终及时制定并采取了多项措施，严格控制库存金额的增长，有效地降低了库存，减少了积压物资的产生，使库存结构日趋合理。

　　1、实施物资动态分类管理。根据物资的特征，应进行分类，然后制定不同的物资管理方法。坚持“先进先出”原则，同时做到保管条件差的先出、包装简易的先出、容易变质的先出、有保管期的先出、回收复用的先出、返修物资先出、基建遗留物资先出。如对于战略型物资采取定期盘点的管理模式，降低单次进货量。确切了解到物资的库存情况，优先使用库存物资。

　　2、积极开展库存废旧物资的废旧利用修旧利废项目，降低库存。利用对设备修理过程中更换下来的零部件、材料、已报废的库存物资等废旧物资，使已经损伤或损坏的但尚有修复利用价值的零部件通过自行修理、拼装、加工、外委维修等方式加以利用、恢复使用用途，以达到节约零部件、原材料等、降低生产费用。

　　3、做好总采购量的规划工作。合理申报采购计划，避免重复采购，控制备品储存定额；根据机组检修计划、月度工作计划、设备整治计划结合库存定额、库存现有量，合理申报物资采购计划，避免产生采购过多、重复造成库存积压。

　　4、增加多项寄销物资，降低了采购风险，为公司保留一定的流动资金；协同大区运营部，增加寄销物资的种类，节约营运资金，目前仓库已经增加了轴承、陶瓷双插板出料阀等。

　　5、针对技术淘汰无使用价值物资，及时办理库存转销售流程。对于因设备更新而造成的许多被技术淘汰的物资，应及时统计及时止损，采取相应合理措施，避免损失加大。

　　通过以上多项措施的实施，物资仓储库存积压状况得到了明显改善，库存金额大幅度降低，截至2018年底，期末库存金额相比去年已经降15%。

　　通过2018年这几项措施的实行，有效地降低了库存资金，2019年仓储专业将继续围绕降低库存这个中心，和各专业通力合作，严格执行这些行之有效的措施，在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；继续掌握库存量动态，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。根据物资流转速度，及时地对这些物品提出处理意见。

　　库存管理不仅是管理问题，也是成本控制问题，更是关系到电力企业能否正常生产的重要问题。建立科学、合理、高效的库存管理，能减少企业库存成本，保障企业生产的顺利进行，提高企业资金的利用效率，促进电力企业的健康发展。