2019年，同煤漳电同华发电公司认真贯彻、积极落实省委、集团公司、漳泽电力的各项部署要求，以“改革创新、奋发有为”大讨论为契机，全面推进党员价值管理，坚持“安全、高效、持续、稳定”的发展方向，细化分解责任目标，强化安全、能耗及对标管理，为企业高质量发展保驾护航。

一季度，该公司安全生产持续平稳，圆满完成“两会”保电和机组调峰任务，经营形势一路向好，企业和谐稳定发展，利润总额创新高，实现首季“开门红”。这些成绩的取得，是全体同华人保安全、降能耗、全面深化对标管理成果的体现，更是同华人坚持高质量发展，将该公司打造成一流发电企业的信心与决心。

强化安全管理，构筑企业发展之基础

居安思危，思则有备，备则无患。安全生产事关企业发展，要时刻绷紧安全生产这根弦，不触底线，不碰红线。公司深入贯彻落实 “无危则安、无缺则全”安全理念，以强化安全责任制落实、深化基础管理、夯实重点管控为落脚点，全面构筑企业发展基础。

确保安全生产持续稳定，是同华公司上下从始而终坚守的决心，实现这一目标，必须发挥安全文化的引领作用。该公司通过深化对标，聚焦问题，明确差距，坚持“变化视为隐患，隐患视为事故”的原则，从健全安全管理制度、细化环保管理标准、制定安全约谈制度、制定特殊时期安全应急方案等方面，端正态度、提高站位、提升安全技能，实现安全生产的可控、在控。

紧抓重点、落实核心是安全文化建设的重要内容。该公司利用工作会议、安全生产例会、基层班组的班前会与班后会等方式积极宣贯集团公司2019年职代会精神、安全生产工作会议，增强全体员工的安全意识，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，健全安全生产责任制，确保安全责任落实到岗位、到人头，层层下放、不留死角；系统梳理当前安全生产制度体系，健全完善各项制度，做到有据可依、有据可查。

当前，同华公司两台机组高效运行，各生产部门提高认识，立足多发电、抢发电，以安全生产工作为重点，突出“严、细、实”纵深推进隐患排查，确保隐患排查与治理不留死角；进一步完善应急预案，开展应急预案演练，提高安全风险防控能力；严格执行外委队伍管理制度，强化现场监管，充分利用人防、物防、技防等多种手段，切实把好外委工程的管理关口。此外，该公司上下利用安全例会、班前后会集中学习各类安全管理制度与标准，积极开展对标工作，根据对标结果切实开展自查自纠，消除安全管理短板，持续提升安全管理水平。

强化能耗管理，提升企业核心竞争力

能耗管理是发电企业核心竞争力。同华公司以设备精细化管理与对标先进工作为抓手，持续开展能耗对标攻坚战，认真积极应对企业高质量发展的每一个考验。

该公司“两会”召开后，第一时间对全年工作目标任务进行了分解，责任到人。为确保实现年度利润目标，围绕“增收、节支”两条主线，从节能降耗、降低合同费用、外委接管自营等方面制定有力有效的经营措施。一是提前一个半月冲洗空冷岛，降低机组背压，提高机组出力；二是脱硫系统运维业务实现自主运营后，厂用电率大幅度降低，石灰石品质大幅度提高，石灰石粉采购单价由大幅降低。三是强化对周边煤炭市场的导向作用，争取煤炭采购主动权，努力平抑市场煤价。截止目前，在保证入炉煤质前提下，做到了标煤单价区域内最低。四是进一步压缩外委项目合同价格。

该公司在能耗管理工作中坚持“全员参与、动态优化、重点倾斜”的原则，将各项能耗指标的完成情况与燃料、计划、设备、发电等部门全面挂钩，充分调动生产人员工作的积极性，加强动态调整和分析，使指标持续优化。近期，该公司发电部根据生产现场用电情况，从主机系统、脱硫系统以及除灰系统三个方向出发，优化运行方式，积极探索切实可行的节电措施，做到度电必争、度电必省。通过优化深井水泵运行、磨煤机密封风门开度、脱硫浆液循环泵运行及气力输灰系统逻辑等方式，可以大幅降低厂用电量，降低煤耗值。设备部积极探索系统与设备的技术改造，通过#1机B真空泵选型更换、空调水泵选型更换以及脱硫脱水机节电改造等工程，也取得了可观的节能效果。后勤部加强对食堂和检修楼的用电管理，提高全员节电意识。另外，该公司还根据季节特点，及时优化现场冷却水、消防水管道的电、汽伴热以及现场空调、冷却风机的运行方式，积极探索节能降耗的各个方向，积少成多，也取得了明显的成效。

强化对标管理，促进指标持续大提升

在同华公司深入开展“对标管理年”活动，对标一流，以江苏泰州电厂、甘肃平凉电厂等8个省内外先进电厂为对标目标，学习先进，开展全员、全方位对标，找差距，找短板，促进各项指标持续提升，“内树标杆，外争一流”，在全公司上下形成比学赶超的良好氛围，促进该公司各项工作再上一个新台阶。

电力市场营销抢占先机。该公司始终把增发电量作为头等大事来抓，围绕发电量这个影响经济效益的关键指标，加强与系统内外指标优秀企业对标，认真研究电改政策规则，顺势而为、趁势而上，全力拓展发电空间，加强沟通协调，积极优化调度考核指标。为确保电量颗粒归仓，该公司还从完善增发电量奖惩机制、细化发电任务，以日保周、以周保月，以小指标改善保大指标先进，激发全员争发电量工作的积极性、主动性。

扎牢收紧燃料防线。该公司紧紧抓住燃料这个成本控制大头，大力压降燃煤采购成本。通过加大长协煤供应量、保持合理库存、强化内部管理、加大配煤掺烧力度等方式，将控制标煤单价与深化对标工作相结合，积极同省内火电企业进行对标，制定提升措施，持续降低标煤单价。加强燃料市场分析研判能力，适时调整采购策略和节奏，提高燃料保供控价水平；同时，也加强入厂煤验收和煤场管理，认真开展煤场盘点、实煤校验工作，提高燃料管理水平。

提升设备管理水平。该公司持续强化设备运行状态分析，提升设备管理水平，通过狠抓点检定修，严格设备检修管控，重点抓修前策划、修中验收和修后试验与评价，进一步提升发电设备的可靠水平。针对机组长周期、高负荷的运行现状，生产部门协调配合，进一步强化主要设备巡检、隐患排查，完善事故应急预案，提高安全风险预警预控能力，保障长周期安全、经济、稳定发电；加强技术管理和技术监督，切实提升技术和管理水平。

风起扬帆正当时，勇立潮头谱新篇。在全力以赴开启高质量发展新局面的奋斗征程中，同华发电公司上下凝心聚力、矢志笃行、奋勇攻坚，为创造漳电速度、重铸漳电辉煌，建设“创新、和谐、富强、振兴”的新时代同煤贡献力量。