大唐华银金竹山火力发电分公司燃料管理工作以“干就干一流的事，干就干成一流”为标准，紧盯降煤价、抓煤质、保安全、转作风”四个环节，以燃料管理专项行动为抓手，内强管理，外拓市场，深化对标，不断深化改革燃料管理体制，持续完善燃料管理内部机制，开展了一系列富有成效的工作，推动企业燃料管理水平得到全面提升，燃料管理工作取得实效。

　　巩固和开拓燃料市场，精准研判价格趋势，实现燃料采购踏浪前行。该公司认真落实上级公司燃料采购策略，一是在加强巩固省内煤优势的基础上，进一步完善以外省煤为主的调运体系，不断开拓和培养外省中高硫经济煤种的战略供应商；二是加强电力与燃料两个市场的研判，强化燃料月度采购策略的执行与落实，全力调整燃料“四大结构”；三是高度重视市场研判与策略研究。每周召开燃料专业碰头会，对市场形势与调运策略进行动态研判与修正，强化市场分析和采购决策，踏准采购节奏，优化调运结构。2018年，该公司对煤炭市场行情把握精准，实现全年入厂标煤单价对标区域排名第一。

　　多措并举，夯实基础管理，燃料内部管理水平得到全面提升。该公司认真贯彻落实上级公司燃料管理相关要求，狠抓燃料规范化、标准化、精细化建设，不断夯实燃料基础管理，燃料内部管理水平得到全面提升。对照大唐集团公司新下发的一系列燃料管理制度，对制度进行了全面梳理与修编、完善，先后修订了《入厂煤和入炉煤质验收管理标准》等9个燃料专业制度，使燃料各项工作均有据可依、有标可查，提升了燃料业务风险管控能力。同时，加强对标管理，以燃评为主线，以“燃料三大项目”应用为抓手，加强指标对标分析，查找管理问题，定措施、抓落实。

　　在燃料验收监管方面，该公司坚决落实燃料现场“四不两直”专项督查和入厂煤与入场煤的对比工作，该公司上下形成入厂煤质“齐抓共管”的良好氛围。此外，该公司还定期开展收耗存量质指标闭环分析、商检自检量质差异比对分析，密切跟踪、监控燃料各项指标变化，强化燃料指标日分析与日管控，使得燃料关键指标可控在控。

　　对标生产，夯实安全管理基础，燃料安全管理水平显著提升。该公司着力规范燃料系统“两票三制”管理，扎实开展“三讲一落实”活动，全面开展各项班组安全活动，创新建设燃料质检区域安全管理标准化，编制燃料各岗位安全风险管控清单，启用燃料区域安全检查常效工作机制，分管领导带头参加有关班组的安全活动，扎实开展安全学习和各项安全检查活动，认真落实安全问题整改任务，使得公司燃料安全管理水平显著提升；

　　强化人才队伍建设，鼓励技术创新，不断完善燃料信息化建设。该公司全力提升燃料队伍整体素质，不断为燃料管理补充新鲜血液，逐步完成燃料岗位选优配强工作。同时，领导班子多次深入班组就员工培训和薪酬分配展开调研，确定了“轮岗试岗、全能培训、按能上岗、按劳分配”的人力资源优化方案，职工队伍展现出奋发有为的新气象。与此同时，在技术上该公司加快推进燃料信息化建设，燃料“三大项目”系统不断完善，燃料自动化、信息化建设取得一系列可喜成绩，入厂煤采样机投运率、入厂煤检验过程数据采集率均实现100%。