多年来，同煤漳电同华发电公司积极探索，创新工作思路，超前把控利润数据，逐渐摸索出一套计算精准、应用便捷的“日利润管控工作模式”，以实时利润指导当日生产经营管理，取得了良好的应用示范效果。日前，漳泽电力召开“同华日利润管控模式”推介会，进一步加强在漳电系统内推广此项利润管控模式，更好地帮助企业改善经营管理状况，推动企业高质量发展。

推介会上，该公司从创新管控模式的背景、保障措施及应用效果等多方面介绍了“同华日利润管控模式”如何从一个概念逐步形成管控经营的创新工作模式，详细解释了日利润计算的测算方法、经营模式及如何指导实践工作，将创新工作模式进行了有效推广。

2017年以来，同华发电公司面对煤价居高不下、全省煤电市场低靡、公司经营困难的不利发展局面，及时调整工作思路、创新工作方法，组织相关部门共同研究、探讨、测算该公司日利润，及时分析利润盈亏原因，根据实时数据对生产工作作出宏观、科学指导，将生产和经营进行有效结合，多发“有用电、效益电”，真正实现了从“干了算”到“算了干”的转变，充分解决了生产经营“两张皮”的问题。同华发电公司今后将继续完善改进“日利润管理模式”，坚决贯彻执行漳泽电力的各项决策部署，充分发挥好“领头雁”作用，不折不扣完成该公司全年任务目标。

同华公司“日利润管控模式”的有力推广，在整个漳电系统得到充分发挥和推广，这将进一步提高各兄弟单位的经营管理水平，在全公司上下营造出“全员关心利润”的良好氛围，实现利润“季季红、全年红”，全力以赴推进公司全年目标任务的顺利完成和各项工作的高质量发展。