为全面落实中国大唐集团有限公司“创新奋进年”以及山西分公司强化“六项重点”工作要求，持续提高职工的专业技能水平，大唐临汾热电公司紧紧围绕企业人才队伍培养实际，通过搭建全方位培训平台，持续推进公司人才梯队建设，为企业持续健康发展提供人才保障。
截止2019年9月，该公司共有2名职工获得“中国大唐技术能手”称号，3名职工获得“中国大唐优秀技能选手”称号，1名职工获得“山西分公司技术能手”称号，3名职工获得“山西分公司优秀技能选手”称号。成绩背后，离不开参赛职工过硬的知识技能和赛前的刻苦学习，更离不开该公司近年来在人才队伍建设工作上的积极探索和不懈努力。
搭建基础台，人才培养有保障。“让培训加速提升职工岗位履职能力，加快推动企业人才梯队建设”，在年初的培训工作会议上，该公司紧密围绕企业中心工作，找准培训定位，扎实推进人才培养和梯队建设。在培训策划上，该公司创新方式方法，变集中开会为点对点沟通，逐条梳理每项培训计划，加大专项培训比重，将培训从“大灶粗粮”变为“精致小菜”，制定了合理的年度公司级、部门级、班组级培训计划、取证计划、竞赛计划。同时该公司总结提炼了“12531”特色培训体系，制定下发了《年度人才培养工作实施方案》、《职工持证上岗实施办法》等7项管理制度，坚持每月“三个一培训工作法”，通过月检查通报，积分公布等方式，督促各责任部门按时间节点开展培训，形成了有计划、有实施、有考核、有反馈的培训闭环管理模式。
搭建师徒台，职工成长有基石。师徒结对是该公司开展培训的传统方式。每年新职工入职，选定经验丰富的师傅与其签订师徒合同，通过师傅传帮带、岗位晋升考试等培训体系，帮助徒弟尽快适应岗位，消化吸收专业知识，同时将徒弟成长结果与师傅奖励挂钩，形成良好的培训反馈机制。这种贴合实际的培训模式，取得了预期效果，为保证机组安全稳定运行奠定了坚实基础。各级人员专业技能不断提升，先后有多人在公司内部竞赛、技能鉴定中取得优异成绩。对于青年骨干，依托集团公司和公司专家体系，开展“名师带徒”活动，不仅在工作中进行专项指点，还将青年骨干纳入内部专家（后备专家）负责的技术攻关和项目管理中，带动青年在更高平台上锤炼成才。
搭好“学习台”，一专多能有方法。面对新形势下人才培养要求，该公司丰富各类培训形式和内容，努力培养政治过硬、技术过硬、素质过硬的职工队伍。组织开展了“临电制度大课堂”活动，内容主要包括集团公司、山西分公司政策、安全生产、经营管理、企业文化、制度宣贯等方面；组织选送优秀青年参加清华大学管理能力远程培训。在技术学习上，该公司积极拓展内部培训，组织职业发展通道各级专家等专业人才开展技术讲座，形成良好的技术技能培训学习氛围。在综合素质提升上，以轮训的方式，分别邀请了专业老师开展职场定位、压力控制等专题讲座，开拓了职工思路、视野及综合能力水平。
搭建攻关台，破解难题有渠道。该公司将人才队伍建设融入到创新创效工作中，以解决企业生产经营中的重、难点问题为出发点，统筹推进技术攻关工作，首推人才攻关菜单，推动“内部专家”在企业的落地生根。2013年以来，该公司共组建了四届内部专家及后备专家，对人才攻关实施“项目”管理，按照课题大小、产生的经济效益，制定不同的攻关方案，论证攻关课题，明确攻关成效。2013-2018年该公司共完成攻关课题212项，为企业安全、高质量发展创造了坚实保障。
搭建比武台，技能提升有通道。该公司以实施素质提升工程为契机，广泛开展“学练树”技术比武，把生产现场变成“比武台”，努力为广大技能人才搭建一个开拓视野、展示才华的平台，针对工作强度较大、业余时间有限、人员结构年轻等因素，2019年该公司紧紧围绕企业年度中心任务和重点工作，组织开展了燃料采制化、钳工、热工等7项主题技能竞赛，努力营造了“学技能、提素质、比贡献”的良好氛围。对于参赛成绩优秀的职工，公司优先考虑岗位晋升，并给予个人及所在部门一定的奖励；就是在这样一套完整的选拔、培训机制下，大批优秀技能人才在一次次竞赛中成长成才，并获得了广阔的发展空间。
风正舵稳船行远，策马扬鞭勇向前；面对新的挑战，临电公司将继续强化人才培养，积极践行“干就干一流的事，干就干成一流”的总要求，守正创新，聚力一流，引导广大干部职工以更加振奋的精神、更加务实的作风，鼓足干劲，为公司“大干四个月，确保全年目标”贡献力量。
