近日，同华发电公司以“抓好现场、跑好市场”二十个重点工作为抓手，全力冲刺年度任务目标。责任部门严格执行“五定”设备管理法，切实提高设备稳定性，助力电量多发抢发。
一是定责任。公司强化设备责任制落实，明确各岗位、各级人员辖区与设备范围，以规范运行人员巡回检查、加强维护人员消缺管理为切入点，将定期工作与日常维护消缺相结合，做好缺陷管理工作。
二是定机制。通过完善设备责任区，建立缺陷分层、分级、分类管理机制，记录缺陷处理过程，建立设备维护台账，为日后提高设备消缺的反应速度及设备重点部位的维护保养提供参考依据。
三是定方案。公司严格设备检修管控，重点抓修前策划、修中验收和修后试验与评价，进一步提升发电设备可靠水平；针对机组长周期高负荷的运行现状，生产部门进一步强化主要设备隐患排查，完善事故应急预案，加强技术管理和监督。
四是定标准。技术人员针对关键设备编制并出版了详细的检修维护手册，汽机转机班编制了给水泵检修维护手册，记录了给水泵的日常维护、检修程序、工器具需求及故障诊断等详细信息。
五是定培训。公司加强对技术措施、异常分析、事故预想等资料的学习和培训，重点提升监盘人员对主要运行参数变化趋势的掌握能力，提高发现异常问题后的应急处理能力。
