进入四季度以来，江西丰城发电公司牢牢把握秋冬季节抢发电量的有利时机，对标企业全年工作任务目标，多措并举，鼓足干劲，全面吹响年终冲刺“冲锋号”，确保高标准完成全年工作任务。
凝心聚力鼓干劲。该公司党委以全面推进“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，精心组织全体领导班子成员深入生产一线，通过党课宣讲和实地调研的方式，结合企业中心工作，认真贯彻落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，了解掌握实情，认真查摆改进问题，帮助员工解决实际困难，增强全员的归属感和获得感，为全力冲刺年度目标任务集聚坚强的动力支撑和组织保障。
抢抓电量提效益。该公司紧盯年度电量任务目标，以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为落脚点，着力加快电量营销节奏，千方百计拓展电量来源。对外积极强化“大营销”理念，主动加大与电网调度中心沟通力度，紧盯关键时间节点，时刻关注市场电量的交易信息，充分了解掌握电网负荷趋势，最大限度抢发电量；对内不断优化运行调整，在保证设备运行安全的前提下，确保做到加减跟得上、尖峰顶得住、低谷压得下，最大限度压降电量考核、争取电量奖励。
巩固安全强基础。该公司以秋季安全大检查活动为契机，结合安全文明生产标准化建设成果长效保持活动，持续推进设备隐患排查治理工作，针对季节特点和薄弱环节，发动全员深入生产现场全面排查安全隐患和设备缺陷，并通过“标准化长效保持”微信工作群进行实时曝光、跟踪处理，全面提升设备可靠性。结合2号机组C修及煤场全封闭改造等近期工作重点，扎实开展现场安全管理，全力强化检修和施工过程管控，确保机组检修及设备技改工作按期优质完成，为冲刺全年目标夯实安全基础。
精益管理降成本。该公司实时掌握了解煤炭市场动态，科学研判煤炭市场形势，优化进煤结构和时机，在不断开拓本地低价煤资源，加大本地煤采购量的同时，着力做好在途煤管控，压降海运煤综合亏吨亏卡率，想方设法降低附加成本。同时，全面细化燃煤掺烧管理，多部门联动，统筹协调燃煤掺配工作，细化落实储备、供应、掺配及运行燃烧调整等四方面责任，在确保煤炭安全、经济、稳定供应的同时，努力向管理提升要掺烧效益，确保有效降低生产经营成本。
