本网讯 近日，进入四季度以来，株洲发电公司各部门紧紧围绕全年利润“出零米”中心工作，从燃料、安全、运行、节能等方面着手，齐抓共管，为“大干四季度，冲刺年终目标”打下坚实基础。
该公司要求：一是加强煤场管理。从保机组“口粮”稳定掺烧入手，根据不同矿点煤种和煤质，按照稳定、经济、环保等原则，着力加强煤场区域科学化、数字化管理。做好不同煤种的分堆存放工作以及煤堆整形、防止煤堆自燃等工作，合理规划储煤区域，不断完善煤堆结构，为科学取煤上煤、实现精准化混配、掺烧筑牢基础。二是严抓安全生产。结合输煤系统生产特点，以危险点控制、文明生产、三讲一落实、安全监督为抓手，对系统内的设备检修安全生产工作进行跟踪、监督检查，夯实安全基础，杜绝不安全行为的发生。进一步完善安全生产责任体系，严格落实安全生产考核机制，做到严防死守不放松、从严考核不手软。三是优化运行管理。持续开展三讲一落实、严格执行“两票三制”制度，提高风险意识和管控能力。要求合理安排运行方式、加强运行调整，严格按照对入炉煤掺配比例、分仓配煤的具体要求，做好不同工况、不同季节的掺配煤比例落实等工作。规范上煤作业，做好每日入厂煤、入炉煤厂内卸车、上煤、存煤、入仓等全过程调度管理。四是做好节能工作。进一步优化磨煤机运行方式，根据燃煤实际情况控制风粉比，降飞灰含碳量的同时降低厂用电，积极协调循环水泵运行情况，进一步降低厂用电率。并按照奖惩办法规定，对各项指标计划执行情况，进行排序、落实奖励考核，充分调动员工的积极性和创造力。
