截至2016年5月末，江西火电装机规模占比较成立时提升11.5%，风电装机规模省内占比较成立时提升33%，年累计经营利润同比提升4倍……走过“十二五”的大唐国际江西分公司，以“一切为了发展，一切服务发展”的总体思路，成功实现2011年做实以来的五年跨越式发展。2016年“十三五”开局之年，江西分公司以安全和效益为左膀右臂，“十二五”发展业绩持续发放红利，迈上了提质增效“加速度”升级新进程。
安全固基 提质加速
2016年，江西分公司生产、基建点多面广，共有7个在建、新建项目，总容量328.8万千瓦，其中4个项目要投产发电，容量113.85万千瓦。为营造“人人要安全、人人为安全、人人保安全”的氛围，分公司从加强一线班组建设，强化各级人员的安全意识入手，组织开展“安全为了谁”大讨论活动，利用安全活动日、班前班后会、学习班、安全分析会等，开展“安全生产谁是主角？”“安全究竟为了谁？”“谁是安全生产的最大受益者？”大讨论活动。从加强基层、基础和基本功建设“三基”建设，强化班组长的安全能力和技术能力建设，“加固”公司安全的基础和第一道防线。“‘安全生产多说一句话’‘安全生产没有止境，永远在路上’等，都让我对于安全生产有了更多的思考。作为兵头将尾，保障兄弟们的安全就是我的责任，我将结合日常工作潜移默化地提升班员的安全意识，营造安全、温暖的大家庭氛围。”新余发电公司电气一次班班长王添翼在“安全为了谁”大讨论中发出这样的感慨。
江西新能源公司员工排查设备安全隐患
江西分公司树立“抓小事防大事”的原则，防微杜渐。安全生产月活动中，突出“七个加强”、“外包工程专项治理”、“反事故紧急专项行动”等专项活动在各基层企业的贯彻落实，开展“违章零容忍”安全曝光行动，把2016年春检工作与重大危险源评估和季节性工作相结合，深入班组、现场开展隐患排查活动，通过抓班组、查死角、找短板、改隐患，深入查找是否存在违章指挥、违章作业和整改不彻底情况，全方位开展危险点分析，有针对性地制定反事故行动方案和防范措施，进一步健全安全管理和监督体系，确保了安全局面稳定。
针对基建工程，分公司坚持“安全第一，确保质量，抢抓工期”的基本思路，加强基层工程管理，开展分类对标。以日常安全隐患排查、春季基建工程安全质量大检查活动为抓手，督促各项目公司及时进行问题整改和总结。针对江西地区春季暴雨、雷暴等异常天气多的现象，积极组织各项目公司开展防汛工作，做好防汛应急预案及演练，风电施工现场特别注重做好防道路塌方和施工过程中防风速突变等措施，确保安全渡汛。今年2月初，在集团公司表彰的2015年度安全文明施工样板工地称号中，江西分公司管理的抚州火电和玉华山、九龙山风电场3个在建工程全部受到表彰。
铁军保障 增效赶超
“何谓铁？就是要过得硬。要有铁的思想意识、铁的作风纪律、铁的从严管理和铁的领导班子带头作表率，为江西分公司十三五实现大唐区域领先企业做贡献。”这是在 4月7日江西分公司组织各单位召开的打造“大唐铁军”动员会上，提出的要求。
随后，江西分公司所属各单位、本部各部门纷纷召开会议，从思想上高度认识打造铁军的重要意义，从务求实效的角度，结合各自实际找准切入点，制定打造大唐赣电铁军的行动方案，明确要树立“争第一”精神，主动攻坚经营发展难题。
江西分公司一方面强化纪律打造铁军。按照集团公司“四新总部”建设的新标准和新要求为引领，从作风建设入手，加强纪律建设，重新修订《大唐江西分公司领导干部外出请假报告的规定》《大唐江西分公司业务招待费管理办法》《大唐江西分公司差旅费管理办法》，从细微处入手摒弃“老习惯、旧思维”，从制度执行刚性上塑造纪律严明、令行禁止的良好作风。
另一方面，强化效益打造铁军。在“大干二季度，决胜红五月”赶超行动中，江西分公司各部门、各管理单位纷纷亮剑，激发“争第一”斗志，层层细化分解赶超方案、目标和措施，实现经营利润的赶超。抚州发电公司抓住双机运行的有利时机主动出击，及时掌握全省负荷情况，坚持每天对实发电量、计划电量进行分析讨论，逐级分解至每天每班电量；开展值际争发电量竞赛，每月对发电量进行排名，提高运行人员争发电量的积极性。新余发电公司以争发电量为核心，抓设备治理，优化指标、优化运行，确保设备长周期安全经济运行能力；积极优化燃料采购，持续开展区域对标，最大限度降低标煤单价，不断提高燃料管理水平。江西新能源公司在役风电容量19.15万千瓦，以创建“零非停”风电场为抓手，深化风机设备点检定修制，确保风机利用率，不断改善风机各项经济运行指标，做到稳发满发。江西分公司在4月当月完成发电量的基础上，5月份继续强力赶超，当月完成发电量及实现利润再次刷新组建以来当月发电量和利润最高纪录，火电、风电机组利用小时连续2个月居全省各发电集团中排名第1位，赶超行动成效显著。
全力以赴 发展升级
“发展是解决一切问题的关键，敢于创新、主动作为、有效益地发展是企业永恒不变的根本任务。”江西分公司2016年工作报告如此诠释发展的重要意义。
当前，电力市场风云变幻，电力企业也处于内外交困的境地。江西分公司干部员工始终将企业发展摆在重要位置，抢抓机遇，敢为人先，兢兢业业、不懈努力、竭尽所能，把心思用在干事攻坚上，把精力投到抓工作落实中，抓实抓细，对存在的困难和问题，不等、不靠、不要，创新工作思路和方法，充分运用和发挥一切有利条件，克服一切不利因素，变挑战为机遇，主动出击，实现了大唐在赣区域结构的不断优化。
抚州发电公司两台机组在网抢发电量
今年以来，江西分公司以真抓实干的干劲，继续推进科学发展。火电方面，以抚州发电公司2号机组投产为着力点，加强在建工程安全、质量、工期和造价管理，周密细致做好机组整套启动各项工作，实现了抚州发电公司2号机组4月27日一次性高质量通过168小时满负荷试运，正式投产发电，标志着抚州发电公司一期2台100万千瓦工程全面竣工投产。这也是江西分公司成立以来全面建设投产的首座百万千瓦机组大厂，大唐在赣的火电在役装机容量实现由成立时仅占江西的2.9%上升到14.4%。两台机组工期、造价等指标均达到国内领先水平，创造了良好的社会效益和经济效益。新余二期项目作为江西省第一个煤电一体化项目全力推进，从优惠政策争取、新余发电公司主动作为等方面，完善新余二期项目开工条件，力争年内开工建设。
新能源发展方面，扎实推进江西新能源公司沙岭、狮头山、乱罗嶂三个风电项目建设，实现年内按期投产。5月18日，江西新能源公司吉山光伏发电项目成功获得永修县发改委备案，建成后具有显著的经济效益、社会效益及环保效益。吉山光伏项目的成功备案，是江西分公司在新能源光伏领域发展上的重大突破。
提质增效，一直在路上。江西分公司将继续脚踏实地，扎实开展各项工作，合力助推企业勇攀新的高峰。（唐萍）
