2016年供暖季结束后，包括河北大唐国际张家口热电有限责任公司在内的多家热电企业电量工作形势极为严峻，这也引起了大唐国际发电公司的高度关注。为此，张家口热电公司不断激发潜能，为担起责任、重树标杆，“拼了”。
张家口热电公司厂景
“重锤响鼓”敲碎惯性思维
5月4日，大唐国际发电股份有限公司相关领导来到地处京津唐地区的张家口热电公司调研，并帮助张家口热电向电网争取了电量。但是，当时该公司的锅炉已经放水，机组根本无法及时开启，受到了大唐国际的严厉批评。随即，集团公司“四不两直”检查组在一天内查出该公司15项安全问题，再次如重锤响鼓一般，把张家口热电的“按部就班”“感觉良好”“惯性思维”彻底敲碎。反思，反省，立即整改。
5月5日凌晨2点，张家口热电会议室的灯还亮着，该公司班子3位领导和5位中层干部表情凝重，“我们的思想落伍了，行动滞后了，不但没有超前思维，还拖了公司的后腿！我们再不能躺在曾是标杆的荣誉里沾沾自喜了，看看这些安全上的问题，再不快马加鞭，我们就要被狠狠地甩在后面了！”
“决不能输！赢回标杆！赢回荣誉！”压力和决心迅速地、无缝地传递到该公司238名职工心里，沉下心来查问题，一丝不苟定措施，坚定不移抓落实，一股敢于攻坚的坚强意志在每一个张热人心中熊熊点燃，一项项赶超计划在不折不扣地执行中。
“拼了”，没有完不成的任务
大干二季度必先做好彻底整改，“白加黑、五加二”，张热人基本忘记了休息，整整20天，该公司的生产现场和办公楼始终灯火通明。
超越100分必争20分。集团公司“四不两直”问题整改的第一天，集团公司提出的15项问题，全部梳理完毕；第二天制定详细的整改计划；第三天在整改中不断发现新问题……“被动整改行不通，重新自查，彻底自查。”该公司副总经理一道战令变被动整改为主动出击。“我们不仅查遍了所有问题，还把一些平时来不及干的事情也做成了。”回头看整改，该公司总经理、党委书记给出了这样中肯的评价，“在对集团‘四不两直’问题的整改中，张热人第一次理解了什么是120分。完成集团提出问题的整改就能得100分了，但张热人直面问题、不怕问题，自查出了两倍于集团公司的问题，这就是那超越出100分的20分挖潜。”
120分的标准还渗透在一寸多厚的整改报告中。让整改报告从薄变厚的是全体生产技术人员“对工作极端负责任”，他们不仅对所有问题剖析原因，制定整改措施，还附上了前后照片的对比，让事实说出整改效果。而让整改报告从厚变薄的是该公司负责全厂整改报告最终审核的安监部部长王建华，28项问题、110条整改措施、10万字，她都要一一经手过目整理，去伪存真，取其精华，要的就是“真整改”。120分的标准，20天的苦战，张热人补齐短板，自信自强，积蓄能量，蓄势待发。
高温特巡
多问几个“为什么”技术更自信。每天晚上不到6点，生产早会调度室里的灯已经亮了，生产值班人员已经开始你一言我一语地讨论今天遇到的技术问题。从今年开始，晚饭后生产值班人员就聚集在调度室里展开讨论，这是一个不成文的规定。但在5月份他们的讨论似乎延长了好几个小时，甚至到深夜。“设备健康运转的非设计固有周期到底是多长，规律摸索到什么程度？能否在设备异常报警前就能预测到设备要出现的问题？事故分析改技术分析，绕过考核能否说出真正原因？技术报告多角度分析，管理上怎么解决？技术上怎么解决……”这些“为什么”从副总经理主动问，到生产技术人员自己问、问自己，问得越是详尽，解决的办法就越多；问得越多，生产人员就越能自我挑刺；挑的刺越多，在技术上就越自信。对技术精益求精的精神就是在“问”中更坚定。
坚定事在人为没有干不成的事儿。“邪门儿了，一卸完氨就报警，主控的报警器就没停过，这回糗大了。”“我就不信邪了，咱俩就在这儿看，一天找不出来，两天、三天，总有一天能找出问题。”发电部脱硫专工张东山、化学班班长康健被卸氨余气频繁报警折腾得焦头烂额。只要路过氨区的人，总能见到这哥俩蹲在那儿，一会儿看着余气排孔，一会儿又在商量着什么。几天后，一只水桶、一条毛巾，彻底解决报警问题。
“这生产人员是和设备较上劲了。”凡是目睹大干二季度的张热人都要说上这样一句话。点检维护沟通不到位，点检就主动将早会开到维护班组，协调一天维护消缺的轻重缓急；脱硫废水系统不能正常投运，40多天摸查治理，终于成功排出清水，彻底解决了长久以来脱硫废水系统不能达标排放问题；“为啥不排水”，点检维护一个月蹲守现场，观察分析，终于找到根源，解决长久以来压缩空气带水量大的问题；雨雪季节配煤掺烧防堵方案中湿煤有多少、什么时间苫盖翻整、取煤比例、专用通道等细则都一目了然，掺烧堵磨问题迎刃而解；缺陷率持高不下，新开发的“蓝信”系统全程记录：每日缺陷，责任人是谁、几时解决、何人处理、效果如何，这都记录得一清二楚；问责机制、连带考核，让所有任务链上的责任人都“在线运行”。
争发电量
设备可靠性、生产管理秩序依靠什么提升？“在方案制定上要考虑周全，多一些人性化，在执行上坚决不讲情面。关键是事在人为，就没有不成的事儿。”这是该公司副总经理给出的答案。
“承诺必须兑现”
大干二季度，张家口热电主动迎战，誓言要以120分的成绩兑现承诺。军令如山，说到做到，这是铁军的作风。
电量是张家口热电的生命线，是赶超进度的阴晴表。在该公司有这样一个不成文的规定：“不管你是谁，能要来电量的都要冲锋。”纪委书记、工会主席看着班子的两位战友如此奔波劳心，还有3个月就要退休的她坐不住了，翻出了所有能联系上的、哪怕与电网有一点点关系的同学朋友的电话，挨个联系，亲自拜访，直到能为争发电量说上一句话。武建业是发电部值长，他放下老婆孩子，在电网一驻就是几个月不回家。而总经理、党委书记报公司的请假条有多厚，他外出跑电量的时间就有多长。副总经理以直攻大用户直供电和替代电量为突破点抢占市场。就这样，一把手攻电量、生产副总抢市场、工会主席跑电量、值长电网蹲守……凡是能为争发电量做出一点努力的人都行动了起来。
机组都开起来了，电量有了，职工士气有了，张热追上来了。二季度他们保持住了旺盛的竞技状态，干得明白，胜得也明白。上半年，该公司利用超低排放有利因素，调增基数电量计划121小时，发电量累计完成赶超计划确保值的100%。通过替代电量、大用户直供等多种方式争市场电量，签订替代协议1.3亿千瓦时，与本地化工企业签订电力直接交易合作框架协议。
为扩大盈利战果，张家口热电公司精打算盘，一分一分、一克一克地算着账。燃料管理部以最快速度、最优方式调整进煤结构，引入矿方及洗煤场直供方式，保证燃料质好价优充足供应。7月28日第一列火车煤进厂，燃料供应通道再多一道保障。而在降本的另一边，发电、设备、燃料齐上阵，科学组织配煤掺烧，燃料成本一降再降。截至6月底，累计掺烧经济煤种42.3万吨，入厂标煤单价累计完成较大唐国际下达目标值低2.42元/吨。
5月9日，张家口热电公司带着问题站在了大唐国际月度工作例会的发言席上，剖析问题，亮明对策，承诺二季度要全面赶超。7月20日，该公司带着光鲜的成绩站在了大唐国际年中工作会的发言席上，向大唐国际党组兑现承诺：张家口热电实现了全面赶超。上半年，特别是进入二季度，张家口热电冲破了惯性思维束缚，利润总额累计完成赶超计划力争值的102.8%，平均利用小时超京津唐电网火电平均148小时。截至8月15日，该公司三季度累计完成电量完成电网公司三季度已下达电量计划的110%，超同型机组平均水平。
铁军精神如何淬炼？张热人认为，要坚定“为谁扛枪、为谁打仗”的政治信仰，敢于接受火的洗礼，在千锤百炼中锻造出“事在人为”的信念、“舍我其谁”的干劲和“勇争第一”的本领。（马丽娟 孙姗姗）
