雄踞粤东，守望南海，广东大唐国际潮州发电有限责任公司作为集团公司和大唐国际的“南海明珠”，面对经济新常态、电改新变化、行业新形势的复杂经营环境，身为效益排头兵，如中流击水，浪遏飞舟，始终保持着“勇争”和“奔跑”的前行态势。
不进入前三名就是落后
潮州发电公司煤场
潮州发电公司拥有320万千瓦装机容量和集团公司首台百万机组，一直是集团公司、大唐国际的利润大户。然而，今年一季度提交的成绩单却不太理想。因习惯性思维，机组检修安排过于集中，导致一季度累计发电量低于区域均值67小时，经营指标完成不理想，开局不利。接下来该怎么干？怎么才能干到极致，问心无愧？
“我们对广东电力需求估计过于乐观，对市场化进程推进的紧迫性和危机意识不够，导致工作比较被动。”“我觉得我们过于强调客观的因素，主观努力不足。”在一场析原因、明形势、话担当的大讨论中，潮电公司拉开了大干二季度的序幕。
为扭转生产经营形势，该公司痛定思痛，认真分析当前形势，形成一致意见：要知己知彼，从自身不足出发，找准关键切入点，交上一份满意的答卷。13年的发展历程，多年的员工素养养成，不甘落后、不进入前三名就是落后的意识早已深深印在潮电人的骨子里和血液中：势必要冲出低谷，打好翻身战，赢得主动权！
谋定而后动。广东用电高峰集中在二三季度，毫无疑问，二季度的战果势必会影响着全年目标的实现。在这样一个承上启下的重要关头，如何巩固扩大战果，争取更多的利润，于潮电而言，尤为急迫和重要。
市场如战场，运筹帷幄，方能决胜千里。该公司领导班子认真分析形势，立下军令状，结合实际绘制《指标赶超计划》，明确任务分工，制定时间推进表，千斤重担众人挑，人人肩上扛责任，将各方力量攥指成拳，聚力这场利润攻坚战。
奋楫争先，舍我其谁
该公司运行人员在集控室认真监盘
电量是发电企业创利的基础。为了争电量，该公司谋篇布局，集中一切优势资源，调动一切积极因素，分头出击。广东分公司和潮电公司领导班子协调月计划电量；计划营销部跟踪落实、提高日计划电量；当值值长、机组长时时争取日发电量。环环对接，级级提高。“什么叫120分标准，就是拼命挖掘潜能，努力到无以复加，将不可能变成可能。”计划营销部主任黄龙军说。
为了盯电量，计划营销部主任助理李源常年“钉”在南网调度中心。“兄弟，你怎么又来了。”天天跑电量，连新来的保安都认识他这个“常客”了。在他看来，电量是跑出来的，等不得，更慢不得。“作为争发电量先锋部队，必须有钉钉子精神，必须有舍我其谁的担当和不破楼兰终不还的韧劲。”全年有近三分之二的时间都在跑电量的李源是蛮拼的。
苦心人，天不负。多番努力，发电量突飞猛进，5月，该公司取得当月及年累计利用小时区域排名双第一；6月，通过百折不挠地跑电量，计划电量飙升了6.1亿千瓦时；半年首次实现超区域平均204小时目标，而且多年来首次争取到年度计划电量超区域平均277小时。
能担百斤重，不挑九十九
该公司热工技术人员在现场进行消缺
“5月份，累计发生设备缺陷环比减少47条，较去年同期下降11.2%，重复消缺、频发缺陷较前几个月少了很多。”6月6日，设备部缺陷统计员孟彤在生产早会上汇报了最新的“降缺陷”成果。
“这样的成果最主要归功于员工的责任心变强了，把事一次做好的执行力增强了，各级‘领头羊’的主动担当意识加强了。”设备部主任司志强分析说，“以前点检员都是各管一摊，现在消缺都要求专业负责人也在场，严把消缺质量，做到修必修好。同时对待设备的敏感度提高了，只要一台设备出现了问题，也要对其他设备进行排查，看是否存在同类的病灶，将被动消缺变成主动预防。”
为预防关键环节“掉链子”，潮电公司上下绷紧一根弦。全体设备维护人员随时待命，手机24小时开机。消缺就是战斗集结号，不管是凌晨两三点，还是午休时间，号令一响随时奔赴现场。
5月18日晚23点11分，夜静悄悄的，许多人都已进入梦乡。然而此时，热工专业主任、专工和该公司值班领导正火速赶往事故抢修现场，刚刚接到的电话还在耳畔回响：“2号机组操作员站数据缓慢，多台操作员站只能监视无法下发操作指令，请立即组织人员进行紧急抢修！”热工专业抢修人员根据检查，判断故障为网络通讯异常，根据事故处理预案，迅速组织抢修。这是一场与时间赛跑的抢修，恢复对机组状态的监视和运行设备的操作迫在眉睫。一个小时、两个小时……直到凌晨4点，终于完成抢修，设备恢复正常。再苦再累再晚，设备维护人员从来没有一声抱怨。为了安全生产，他们使出了“洪荒之力”，以实实在在的行动谱写了一曲曲为设备护航的赞歌。
能担百斤重，不挑九十九。7月15日中午，38摄氏度的高温，潮湿闷热的环境，10公里只能凭双腿丈量的山路。电气点检员喻天鹏与时间和空间进行着最后的较量。因宁莞高速公路建设与500千伏线路交叉，需要潮电公司百万机组双停，配合线路迁改。此刻，喻天鹏与同事们正在进行最后一道工序——对迁改线路进行验收、检测。“小喻你们也太拼了，这么大的工作量，干不完就明天干，小心中暑，这些天看你累得像头牛，领导还能责怪你们？”其他单位的战友一边在树下补充能量，一边劝说。“没办法，歇不起啊，电发不起来，每一秒损失的都是钱啊！”喻天鹏感叹道。
为了早日恢复发电，喻天鹏和同事加班加点，在荒田野地里，啃的是馒头、面包，穿的是汗水淋漓的衣服，每天15个小时的劳动强度，不管是台风的侵袭，还是酷暑的溽热，都没让他们退缩。他们心里只有一个信念：能早一天干完的活，绝对不拖延到明天。功夫不负有心人。7月16日，潮电4台机组火力全开。原定20天的工期，他们硬是用15天干完了，为机组提前并网发电创造了有利条件。
“不管付出多少，必须守住阵地”
在潮州发电公司3号机检修现场，检修人员在对发电机内部进行检查
为保证二季度指标的务期必成，财务部将各项经营指标分解到每日，并派专人每日对指标进行滚动更新，哪项指标一旦出现异常，及时通知业务部门进行关注与整改，为了指标完成一个部门一个部门地督促，为了正确决策一次又一次地测算，为了颗粒归仓一分钱一分钱地争取，把目标当做自己家里的头等大事去办，把目标当做生死存亡的阵地去守，不含糊，不拖泥带水，不优柔寡断，敢于亮剑！
在那段“战火纷飞”忙得昏天黑地的日子里，财务部全体员工像永动机一样，爬行在一个个数据里，奔跑于各个部门间，大至设备大额支出，小至出差费用、水电费，把控无处不在、无微不至。“我们专门整理下发了出差省钱小贴士，像去大唐国际本部、广东分公司等，都明确告诉员工怎么办交通卡、怎么乘车、住哪里、去哪吃最方便省钱，比百度地图还贴心全面。”财务部主任杜引涵介绍说。
为了节省成本，燃料部利用外贸煤炭和市场煤炭暂时的价格优势，广开煤源，在了解到印尼煤受斋月及天气影响，不能保证足额供应时，及时锁定采购相对便宜的菲律宾煤和俄罗斯煤。“仅6月份，我们就接了13条船，就怕断了机组的‘粮’，每天半夜上厕所，我都要在手机上关注当日电量负荷曲线，从船讯网上查看我们的煤船到哪了，”燃料部主任田旺自我调侃地说，“那些天我都快成神经病了，不看就睡不安稳。”为了保证新煤种的安全、效益掺烧，发电部、设备部、燃料部联手出击，科学试验，进一步精确掺配比例。同时，合理排定船期，以准确、科学的煤船调运计划，减少滞期费。上半年，该公司配煤掺烧比例累计达74.85%，实现掺烧效益8587万元；累计入厂标煤单价完成444.12元/吨，在广东区域始终保持最低；滞期费和速遣费互抵后净收入80.25万元，创历史最好水平。
攻坚克难，终见柳暗花明。上半年发电量完成57.36亿千瓦时，标煤单价较同财务费用较同期节约7828万元,圆满完成了上半年赶超计划，完成不易。苦战三季度中的潮电人，依然蹄疾步稳，在争电量、保安全、控煤价、降成本的各项战役中，让事在人为的信条一次次发挥到极致。8月份当月发电量完成月度计划的100.3%。
什么是铁军精神？对攥指成拳一路奔跑不停的潮电人而言，就是人人奋勇争先，事事执行有力，就是舍我其谁的豪情和担当，敢啃硬骨头的魄力与勇气，举重若轻的自信和本领。（欧阳霞 王维）
