渤海湾畔的黄岛发电公司
春风化雨润无声，秋收硕果正当时。山东半岛的胶州湾畔，秋日的碧海蓝天显得格外清新，海上望过去，“中国大唐”四个大字和醒目的红色唐标映入眼帘。这里坐落着始建于1978年的电力老厂——大唐黄岛发电有限责任公司。
说起老厂，总让人想起陈旧与落后，仿佛与“创新”一词离之甚远。然而，大唐黄岛发电公司却在企业创新创效方面，不断探索工作新思路，努力培育企业创新发展战略和创新文化，抓住制度、人才等关键点，通过各项措施的到位运作，释放出“创新”的强大内驱力，使“创新”承担起企业发展的栋梁之材，走出了自己独特的创新之路，让老厂焕发了新颜，促进了企业各项工作再攀新高度。
近期，集团公司表彰的第一批“创新型企业”中，该公司榜上有名，在这个丰收的季节，收获了丰硕的果实。
管理创新，稳固栋梁之基
利用新技术对设备进行合理的技术升级改造
“创新的出发点是什么？是在新理念、新思想引领下实现新模式、新流程的实践过程，从而达到为企业创造效益，增强核心竞争力的有力途径。”坚持这一点，黄岛发电公司从体制管理入手，理顺创新工作流程，为实现创新发展筑牢基础。
该公司制定了创新发展战略规划，确立了从纯粹的电能向以电为主、蒸汽为辅，开展多元化产品研究，将存量运营和增量发展统筹规划，协调推进，从节能、经济、环保方面对机组进行深入的改造，使机组经济指标、能耗水平达到全国火电企业领先水平，实现“资产优良、业绩优秀”的国际一流公司目标。
为构建强有力的科技工作体系，该公司加强科技工作组织领导，充分发挥公司科技领导小组、科技工作小组的作用，保持整个科技组织体系的高效运转，充分发挥年轻员工作用，利用QC小组、项目管理、校企合作平台等各种形式活跃科技气氛，激发各层级人才的工作热情，使得科技创新工作进入良性发展轨道。
在创新管理方面，该公司以标准化建设为抓手，按照“三步走”计划完成“三大标准体系”的建立，进一步明确职责，规范流程，使各项工作向标准化方向迈进，全面夯实企业管理基础。以全面风险管理与企业生产经营管理的有机融合为重点，继续深化管理提升活动，全面提升管理水平和效益。积极推进全面质量管理工作，按照质量管理小组活动管理办法，促进群众性质量管理活动的开展，提高员工技术业务素质，增强企业核心竞争力。
科技创新，塑造栋梁之坚
深化燃料管理，实现提质增效
科技创新，是电力企业创新发展的重头戏。该公司找准发力点，紧扣节能、优化运行等关键要素，完善科技创新管理体系，通过正负双向激励法，提高全体员工创新积极性，全方位塑造创新栋梁的坚固度，促进降耗提效，提升企业盈利能力。
该公司完善和发展运行管理技术体系，研究创新符合创新型企业要求的技术标准、技术措施，重点对运行值班管理、运行技术措施、运行技术优化、机组启停机技术、配煤掺烧技术、运行节能技术等技术体系创新研究，从技术体系上保障和指导创新型企业试点工作，全面提升企业创新管理水平。结合电力生产标准化达标及标准化良好行为企业的建设，全面建立并完善适合本厂的技术标准体系，包括设备规程、检修工艺规程、检修作业指导书等等，做到现场设备全覆盖。通过公司管控一体化信息平台，对技术标准的使用、修改、审批等全过程实施在线实时管理。
该公司以“两优化”活动为抓手，推进四新技术的应用，对所有技改项目的设计进行深入研究，广泛调研，借助权威设计单位的技术力量，全面考虑各方面因素，尽量寻求高效低耗的最优方案。对生产现场设备系统进行全方位排查分析，以电平衡、汽平衡、热平衡三项工作为抓手，在确保安全的基础上，本着安全节能的原则，利用新技术对设备进行合理的技术升级改造，保证机组安全经济环保运行。
在配煤掺烧方面，该公司优化工作流程，采用“三线”管理模式，对入炉煤质指标划出“红线”，采取指标超限的一、二级预警管理，并执行配套的技术措施，确保掺配煤的安全；规范来煤、进厂、堆放、进罐、入炉以及化验各个工作环节的流程，使掺配工作更加顺畅；优化燃料结构，建立了掺配煤经济性计算模型，根据不同煤种掺配所产生的效益，制定合理的掺配方案，确保掺配效益最大化。
该公司深入加强信息化建设，结合管控一体化系统的建设与实施，将全公司的日常管理工作纳入到管控一体化平台，充分利用现代的计算机技术进行的汇集分析工作，将员工从繁琐而简单的数字汇集计算工作中解放出来。另一方面实现信息的完整及实时传递、汇集、处理，提高工作效率。
发力科技创新，让黄岛发电公司尝到了了甜头。截至目前，该公司资产负债率降到归属集团公司以来最低；供电煤耗创造历史最优；完成在役3台机组超低排放改造；完成青岛市下达的“十二五”期间污染物总量减排目标；有两个集团公司命名的劳模创新工作室；共获得专利14项，其中包括3项发明专利；目前大供热项目开工建设，明年供热总面积将超过1200万平米……一系列成果，让黄岛发电公司在打造“创新型”企业的道路上走的更加坚实。
自主创新，培育栋梁之才
QC小组在检修项目中开展课题研究
创新发展，离不开人才支撑。该公司加强科研基础设施建设和科技队伍建设，尊重科技人才，优化资源配置，为创新发展培育栋梁之才。
在人才培养方面，该公司施行模块化培训，增强培训的针对性和实效性，储备各种紧缺人才。培训工作抓好“五个结合”，提高员工学习热情，扎扎实实提升培训效果。加强经营管理人才、专业技术人才和高技能人才三支队伍建设。施行项目首席专家制度，激励专业技术、技能人才多出、快出优秀成果。做好持证上岗的针对性培训及员工学历教育工作，提升企业整体学历水平。
该公司严格执行民主集中制、选人用人工作制度和程序，优化选人用人机制，建设“特色竞聘试点”，不断提高选人用人工作满意度，切实加强人力资源管理，服务员工成长成才。以“高效合理、与时俱进”为原则，全面优化机构设置及职能，力争实现机构建设的合理化，做到人力资源最优化，为企业管理、效益的双提升提供有力的人力资源支持。
为提高科技贡献率，该公司注重科技成果的转化，积极争取先进科技技术的试点示范项目，促使科技项目由量到质的转变，提高科技贡献率。该公司充分利用社会资源，加大科技交流力度，与中国石油大学等驻青五所高校开展深入交流合作，搭建并完善校企合作平台，充分利用好企业和高校各自的优势和资源，共同开发符合企业需求和社会需求的科技、环保、能源开发、资源综合利用等项目，通过多次与各大学、科研院所合作，基本建立起产学研相结合的技术创新体系，促使创新工作步入了新高度，实现了创新引领企业发展的总目标，为增强核心竞争力，确保企业健康可持续发展打下坚固基础。（孙德金 顾祥云 薛霞）
