践行“责任感” 增色“华电蓝”——华电漯河发电公司超低排放环保改造纪实

发布时间:2016-09-30 来源:本站编辑

“在基准氧含量6%的条件下,烟尘、二氧化硫、氮氧化物(含一氧化氮、二氧化氮)排放浓度分别不高于5毫克/立方米、35毫克/立方米、50毫克/立方米,漯河公司#1机组达到燃机排放标准。”8月29日最后一台机组拿到了省环保局批文。#1机组从超低排放改造试运行到拿到《关于达到燃机排放水平燃煤发电企业的公告》批文历时38天,创下了河南区域用时最短的记录。至此,该公司两台机组全部完成超低排放改造任务,并顺利通过验收,投入运行。

一直以来,漯河公司积极响应国家环保政策要求,践行央企社会责任,大力实施各项环保技改工程,用实际行动履行华电人的使命担当。

直面困难“勇攻坚”

天将降大任于斯人也必先苦其心志。漯河公司处于豫中南电网的枢纽位置,河南电网的重要支撑点,根据上级公司及河南省超低排放改造规划,公司计划于2016年7月完成两台机组的超低排放改造工作2015年7月进行可行性研究编制,一年内完成可研报审、技术方案编制、工程招投标、初步设计、工程施工等工作,工期极为紧张。而此次超低排放改造工程内容包括脱硝加装备用层催化剂,在电除尘入口烟道加装低低温省煤器,电除尘高频电源改造,电除尘灰斗内部贴补衬板,启动锅炉房移位,新建二级合金托盘塔,引增合一改造,主烟囱防腐蚀改造,两座60米高临时烟囱拆除等,工作量大面广,任务艰巨。同时,此次环保改造高峰时段,参与建设人员高达410人,而漯河公司参与改造人员不足40人,人员比例悬殊大,施工管控困难重重短短几个月的时间,要完成两台机组超低排放改造任务,实属不易。

众寡同力,则战可以必胜,而守可以必固。面对工期紧、任务重、施工管控难等诸多不利局面,漯电人没有退缩。该公司结合工作实际专门成立了以总经理、党委书记为组长的领导小组和以生产副总经理为组长的工作小组,设置安全、施工、技术、运行调试、技经、服务保障六个专业组,实行项目负责人制,做到分工明确,责任到位,为工程安全顺利实施垫实根基;《重特大技改工程管理制度汇编》现场总平面布置图编制印发对改造现场进行区域硬质隔离,定置管理,规范现场作业行为,工程安全顺利进展疏枝理干;同时,强化“等同管理、等同奖惩、等同关爱”的“等同对待”理念,努力打造和谐施工现场。该公司用不达目标誓不罢休的决心全面打响了冲刺超低排放、提升机组效率攻坚战役,一颗参天绿色大树势必如期高耸漯电,护卫漯电

安全管控“不手软 ”

超低排放改造现场,高空作业、动火作业、起重作业、交叉作业、吸收塔及烟道防腐等等工作,24小时赶工……面对成千上万个安全控制点,对漯河公司的安全管理无疑是一次全新的考验。

兵马未动,粮草先行,该公司不打无准备之仗工程前期按照规定对监理公司、总包单位、分包单位的资质进行审查备案,建立特种作业人员、特种设备台账,实行人证现场比对,将证件全部复印存档。并严格执行三级安全教育培训制度,实行72小时强化培训,系统内发生的环保改造事故通报列入培训考试内容,累计参加培训1036人次,对于考试成绩不合格的严禁入厂,补考不合格的6人坚决清退出厂

凡事预则立,不预则废。为确保超低排放及修工作安全推进,由安监部、监理单位、总包单位、分包单位组成了超低排放改造工程安全应急管理机构,为工程顺利进展提供一条龙安全服务。火灾、有限空间人员窒息(中毒)、触电、高处坠落、防汛等应急预案相继出台,各类应急物资不断完善,各项应急演练如火如荼地进行。专项施工方案、安全技术措施务必编制完善确保对对施工人员进行详细交底,确保安全措施落实到位”面对危险性较大的作业,生产副总掷地有声地说道。

按照“全面覆盖,分片管理区域负责”的原则,整合各部门、各参建单位安全员,实行安监部垂直管理与参建单位平行管理相结合醒目的橘红色安全监察服出现在生产现场任何一处施工点,时时醒示着施工现场安全。施工过程中实行重点区域安全监督签到制度,高清云台监控摄像机,实现了重点施工区域360°全天候视频监控,上传至厂区大屏幕,时时提振着施工现场安全之风。现场监督考核力度不断加大狠抓“三违”治理,采取停工整顿、清除取缔、上限处罚和管理追责等措施,充分利用科技手段,建立环保技改微信群,实时曝光、实时整改。累计下发安全通报132期,曝光不符合项2560项,驱离不服从管理人员23人。

该公司上下齐动员,牢固树立安全红线意识和底线思维,咬住“工程安全目标”不放松狠抓安全防范、监督和考核管理,确保了整个施工期间未发生不安全事件。

精准发力“要质量”

不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。在为期三个多月的环保技改攻坚战中,不论是公司领导,还是基层员工,他们夜以继日、废寝忘食,或电脑前伏案、或火光电弧里巡查、或月明星稀下坚守,他们正确处理着质量与安全、质量与工期的关系,树立“一次做好”理念,向着精品工程进发。

该公司根据集团公司脱硫脱硝设计导则,结合当前设备运行现状,在编制招标技术规范时,对影响系统性能的主要设备的选型、参数、材质、施工工艺等作出明确规定,为后续施工和设备长期稳定运行打下良好基础。

7S,我们一直在路上,该公司结合7S管理要求,整理编制检修工艺纪律和质量标准,并认真组织施工单位学习,突出抓好“三不落地”和“定置管理”,做到文明施工,确保检修质量。该公司从验清货质,审好图纸,设好质检点等方面,全力确保检修工艺质量。环保微信消息实时推送,及时曝光检修工艺不规范、不达标等问题,进行限期整改。大检查活动分专业有序开展,累计下发工艺质量通报70期、工程联系单86个、整改通知单147个。结合现场实际进行设计优化,加强图纸审查,施工期间共提出变更43项按照“谁的设备谁验收,谁来签字谁负责”原则,实施分包单位、总包单位、监理、维护部、生技部五级验收制度,保留验收记录,层层签字确认,认真做好质检点设置,严格落实责任追溯制度,做到关键点全覆盖、隐蔽工程全覆盖。

成立专业调试组,对调试方案进行层层把关,精益求精,高标准验收辅机各项安装数据,按小于0.05mm控制中心偏差,确保引风机、浆液循环泵等辅机一次启动成功。严格执行调试检查单、联锁试验记录表、质量验评表、试运行记录表等,保证设备正常运行,参数显示正确,控制逻辑完善,系统功能达到设计要求,功夫不负有心人,该公司首台超低排放改造机组于7月22日顺利实现一次启动成功,设备运行稳定,各项指标稳定可控

完美收官“交答卷”

运筹帷幄之中,决胜于千里之外。在项目工期策划,把握主线,明确节点上,该公司积极推进可研报审、工程招投标、初步设计等环节进度,保证工程按期开工。施工阶段综合考虑脱硝、低低温、电除尘、脱硫、引增合一五大块工程难度,制定以脱硫改造为主线,脱硝、低低温、电除尘、引增合一、烟囱改造为辅线的施工网络计划,化整为零,稳步推进,及时纠偏,以过程控制保证最终竣工节点

时间就是效益,分秒必争。优化工程设计和施工方案上,该公司在工程设计阶段,通过优化现场布局,合理利用现有资源,减少了不必要的工作量。#2机组使用原事故浆液箱基础,作为二级塔基础,合理布置浆液循环泵位置,减少了大量土建工程,节约总工期约30天吸收塔安装采用顶升方式,塔体制作、塔外平台安装同时作业,将95%焊接作业控制在标高0-3米实施,预有效减少了交叉作业、高空作业,缩短工期10天左右;优化吸收塔内部件安装顺序,通过先安装托盘,并将托盘平面作为喷淋层安装平台,减少了脚手架搭设量,节约总工期约5天。

为确保技改工程安全顺利完工,该公司领导、中层干部、职能部室管理人员数日不归,饭无点、觉无时,8小时外轮班监护,全力投入到工程建设中为了协调电量,该公司领导多次到调度中心多方协调;为了早一日拿到环保电价,营销人员在省环保局等签字一站八个小时漯电人为全面顺利完成此次超低排放改造任务倾注了太多汗水、付出了太多的心血。

#2机组于2016年4月11日停机检修,6月6日完成超低排放改造启动并网运行,7月20日通过省环保厅环保验收;#1机组于2016年6月8日停机检修,7月22日完成超低排放改造点火启动,于8月29日通过省环保厅环保验收。在保证安全、质量的基础上,历时102天完成了两台机组的停机改造工作,#2、#1机组从机组启动至通过环保验收分别用了44天、38天,#2、#1机组启停机间隔仅1天。

9月6日,华电国际公司在邹县召开环保改造专项治理座谈会,漯河公司作为典型交流发言的三家基层单位之一就环保改造安全管理、质量管控进行典型交流发言,并汇报了环保改造的相关情况,获得上级公司的充分认可

仰望蓝天,见云卷云舒;清风拂面,可吐故纳新。漯河公司全体员工用实际行动履行了为社会提供清洁能源的责任,用时效性彰显了“绿色华电”的决心,用前所未有凝聚力和战斗力,上交了一份满意答卷。(夏德建韩雪莹)

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