从3月底的利用小时数低于电网平均355小时，到6月底反超72小时；从机组发现重大设备缺陷被迫停机检修，到迅速启动超低排放改造，提前9天并网发电；从发电量严重滞后时间进度，到年中实现时间过半、利润过半。江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司以”站排头，占了就不让；扛红旗，扛了就不放”的铁军精神，用3个月的时间刷新了一个又一个的纪录，以一个大写的“V”打赢了制胜“翻身仗”。
上半年，吕四港发电公司累计发电量超过大唐国际发电股份有限公司下达赶超计划力争值；累计完成利润超过大唐国际发电公司下达赶超计划确保值。
铁军精神，书写业绩“V”形反转
从一季度的落后到二季度的全面反超，是什么给了吕四港发电公司一鼓作气的动力？“是大唐国际发电公司王欣总经理提出的勇争第一的铁军精神！”该公司总经理蒋跃军面对业绩“V”形反转，给出了坚定的回答。“参加完公司一季度经济活动分析会后，我明显感觉到公司对工作标准要求越来越高，对考核标准越来越严，对成本控制越来越紧。这就需要作风的转变带来工作激情，激发斗志。”蒋跃军说。
大干二季度中，吕四港发电公司结合“两学一做”学习教育，第一时间召开了“大干二季度，奋力赶超年中任务目标”动员大会，将大唐国际发电公司一季度经济活动分析会议精神不折不扣地传递给每一位员工、落实到每一项工作中。
吕四港发电公司煤场一角
“通过让员工直观地了解企业的情况和所处的位置，员工自觉产生了一种被追赶的危机意识，而这种危机意识一下激发出员工的奋进激情。”该公司党委书记尤海君这样描述大干二季度中企业员工们的思想转变。
吕四港发电公司为此专门制定印发了《关于强化铁的纪律、打造吕电铁军队伍的通知》，以反复宣贯、不定期抽查、每月通报、严格考核等方式，狠抓作风建设，严肃各项纪律，着力打造一支讲规矩、守纪律、敢担当、能战斗的吕电铁军队伍。同时，通过开展“戴党徽、亮身份、当先锋”活动，引导党员扛红旗、站排头，冲锋在前、迎难而上，保障赶超目标的实现。
“随着电力体制改革，我们也在慢慢地向员工渗透市场意识。电量已经不像以前靠电网分配就有了，而是要到市场上去争。你的工资不再是企业‘发’给你，而是要靠你自己通过劳动去‘挣’工资、‘挣’奖金！”尤海君说。正是在这种意识的引导下，二季度以来，该公司员工作风更加雷厉风行，行动更加高效务实，干事创业的积极性、主动性被不断激发。在机组轰鸣的生产现场，在指标闪烁的操作盘前，在照亮黑夜的办公楼里……或认真巡检，或精调指标，或协调测算，勇于“争先”的吕电人夙夜在公、只争朝夕。各党支部真正成为勇于攻坚的战斗堡垒，广大党员真正成为大干快干的先锋模范，全体员工立足岗位争做贡献，共同汇聚起“大干二季度”的强大合力。
争“粮票”，是我们每个人的事
省网公司下达的电量计划能够足额到位，是实现上半年发电任务赶超的关键，但在装机容量达到9833.7万千瓦的江苏，仅百万机组就有22台。在竞争白热化的江苏电力市场，吕四港发电公司4台66万千瓦机组不占丝毫优势，要想分得电量“一杯羹”谈何容易，这让蒋跃军很焦急。
“抽调精兵强将，由主要负责人带队驻守南京，千方百计出点子、想办法，千言万语诉困难、讲理由，要把‘粮票’争到手。”面对严峻的电量计划，吕四港发电公司喊出了铁铮铮的誓言！
“3个月，27080公里。”这是该公司司机高石飞二季度行驶的公里数。“过去我一个季度从来没跑过这么多公里。但从今年4月份开始，我基本每个星期都要去两趟南京，不是去电网公司就是去经信委。”说起跑电量，高师傅俨然也可以说得很专业。
5月11日，4号机组超低排放改造工程顺利完成。为了让该公司这最后一台机组第一时间并网发电，该公司副总经理刘效东和计划部、发电部员工奔波在吕四港和南京之间。“我们在南京有个办事处，从今年4月份开始，基本是下午计划营销部跑电量的人刚走，晚上发电部的人就又来了。大家都戏称这是铁打的办事处，流水的电量铁军！”该公司副总经济师兼计划营销部部长赵增义说。尤其是发电部部长助理张义昌为了协调电量常驻南京，孩子放暑假，他爱人带着孩子从兰州来到厂里，但张义昌都没能与他们好好团聚。就是这样一支“电量铁军”队伍，他们舍小家、顾大家，抓住一切机会多争电量，用实际行动践行了铁军精神，为大干二季度挣足了电量“粮票”。
电量为王，创生产四项新纪录
电量要来了，如何能稳发满发，是实现全面赶超的又一个关键。吕四港发电公司深刻吸取各类安全事故教训，坚持抓基层打基础，抓小事防大事，时刻保持高压态势，实现安全、效益“双轮驱动”。
吕四港发电公司员工正在认真监盘
6月28日，指针已经过了24点，该公司发电部部长黄俊峰不停地看着手机，等待着一个期盼已久的信息。0点32分，短信提示截至6月28日24点，电量完成66.46亿千瓦时。“29日凌晨到了这个数，完成半年力争值66.567亿千瓦时肯定没问题了！”说起提前完成电量力争值时的情景，黄俊峰脸上挂满了自豪的笑容。
在这样优异成绩的背后，吕电人将发电任务落实到每一天、每一运行值，按日、周、月、季、年制定电量赶超计划。同时编制争发电量对标日报，建立每天对标分析调度机制，与当天电网下达的负荷曲线对、与当天同类型机组利用小时对，与内部每天分解的力争值对，以日保周，以周保月，以月保季，确保上半年赶超区域平均。
“面对机组如此长时间高负荷的运行，我最担心的是机组可靠性跟不上。”回忆起当时的攻坚时刻，蒋跃军和黄俊峰表达出同样的担忧。今年一季度，吕四港发电公司突发机组高导管裂纹缺陷。该公司迅速与相关单位召开专题会议分析原因，得知缺陷消除不能在短期完成后，蒋跃军果断决定将原本下半年进行的4号机组超低排放改造与本次消缺合并进行，为全年争发电量工作积攒出宝贵时间。施工过程中，在确保安全和质量的前提下，该公司倒排工期，24小时连续作业，安全高效完成机组改造工作，并提前9天并网发电，增发电量1.3亿千瓦时。
5月和6月，吕四港发电公司连续创造全省各类型机组负荷率第一；连续刷新投产以来单月发电量的最高纪录；连续超发计划达到两位数以上，分别超发17%和14%。
企业效益，一分钱也不能丢
在抓牢电量“牛鼻子”的同时，吕四港发电公司内控成本、外争政策，想方设法挖掘增效潜力、拓宽利润空间，树立“企业效益一分钱也不能丢”的思想。
今年年初，该公司500千伏线路由电网公司回购，电量计量点移至企业出线侧。而该处计量用电压互感器系数为负偏差，直接影响到该公司电量计量。“这一正一负的差别看起来不起眼，但算到每年的电量里差得可不是一星半点儿。企业效益一分钱也不能丢！”继保主任赵丽杰这样算着效益账。
为了将利益争到手，继保班经过测算，电流互感器在满足江苏省计量规定要求时，系数要达到“力争靠近0.08%且不能超过0.08%”最合乎企业利益。“从来没有企业指定过这样的误差系数，生产厂家拒绝为我们定制。但经过多次沟通，厂家最终同意了我们的要求。”赵丽杰说，为了保证工期，她特意派出继保班班长韩涌前往设备厂家监督产品生产。正是这样一分钱不丢的精神，直接增加上网电量1000余万千瓦时，每年可为企业带来显著的创收效益。
吕四港发电公司通过优化船舶装卸过程管理，降低燃煤运费
在抓紧自身创收的同时，吕四港发电公司还不忘从政策上下功夫。“设备险我们每年都上，但一直都没有索赔过。今年投保时，我们仔细研究了保险条款，发现3号机组因极寒天气受损和4号机组高导管裂纹都符合索赔条件，于是迅速启动索赔程序，取得保险赔付，我们也是大唐系统内第一家获得高导管设备险理赔的企业。”该公司财务部部长闫丽芳介绍，得益于超低排放改造，企业不仅享受到环保电价奖励，并争取到超低排放改造工程补助款。上半年，该公司与银行协调置换长短期贷款项目，实现贷款利率下浮10%，大量节约了财务费用；4月中旬，500千伏线路回购款的到位，有效节约了财务资金，极大地降低了企业资产负债率。
吕四港发电公司坚持加大配煤掺烧力度，“大干二季度”期间共掺烧百万余吨，有效降低了燃料成本，并通过优化船舶装卸全过程管理，在运费定价上实现突破，在进煤量增加66万多吨的前提下降低了燃料成本。
赶超没有休止符。吕四港发电公司将继续紧紧“咬定”安全、电量、利润、作风建设不放松，从严治企，勇争第一，为企业全面完成调整后任务目标再站排头、再扛红旗。（郭莹 陈晨 陈逸晓 林逍）
